Baumprogramm
Herstellung des Systems in den Teilphasen Systembau und Systemeinführung.
Lernprozess aus den Elementen Zielsetzung, Planung, Ausführung, Kontrolle und Steuerung.
Für umfangreiche, komplexe Projekte geeignete PM-Organi¬sationsform, in welcher alle Projektmitarbeiter (Kernteam) unter der Leitung eines Pro¬jektmanagers zu einer Organisationseinheit unter vollständiger Herauslösung aus der Stammorganisation zusammengefasst werden.
Die Rentabilitätsanalyse ist Teil der Machbarkeitsstudie. Hierbei werden Kosten und Erträge einander gegenübergestellt und analysiert.
Weisung, die dem Verpflichteten einen großen Ermessensspielraum offen lässt (Spezialfall einer Vorschrift).
Sie ist die Identifizierung, Klassifizierung und Bewertungen von Risiken.
-management
Es ist der Teil des Projektmanagements, der sich mit der Analyse und Beherrschung (Ausschaltung, Vermeidung oder Verringerung) von Risiken für die geplante Projektabwicklung beschäftigt.
In der DIN 69905 wird die Risikoanalyse vom Risikomanagement getrennt verstanden.
Teil eines geschlossenen Regelkreises, der die Erfahrungen aus den Soll Ist-Abweichungen für eine Korrektur der Ausführung, der Planung oder der Zielsetzung verwendet.
Sie werden im Zusammenhang mit der Vorgabe der Deckungsbestätigung für Aufträge gebildet und dienen als Reserve zur Deckung von evtl. Nachträgen zu dem jewei¬ligen Auftrag. Die Größenordnung ist auftragsindividuell abzuschätzen und liegt meistens zwi¬schen 3 % und 5 % der Vergabesumme. Der Charakter dieser Rückstellungen entspricht hinsichtlich der Unbestimmtheit der Notwendigkeit, der Höhe und des Zeitpunkts der Verwendung streng dem betriebswirtschaftlichen Begriff. Bis zur Schlusszahlung eines Auftrags nicht benö¬tigte Rückstellungen werden aufgelöst und dem Ausgleichsposten zugeführt.