Baumanagement Wenn aus dem Projekt eine Immobilie wird.

Wir erstellen Kostenschätzungen und Kostenermittlungen auf Grundlage der verfügbaren Planungs- und Projektinformationen. Die Kosten werden nachvollziehbar strukturiert und den relevanten Kostengruppen nach DIN 276 zugeordnet.

Damit schaffen wir eine belastbare Grundlage für Investitionsentscheidungen, Planung, Vergabe und Kostensteuerung.

Wir entwickeln projektbezogene Vergabestrategien und unterstützen bei der Wahl geeigneter Vergabemodelle – von Einzel- und Paketvergaben über Wettbewerbs- und Pre-Construction-Verfahren bis hin zu integrierten Abwicklungsmodellen.

Darauf aufbauend erstellen, bearbeiten und prüfen wir Leistungsverzeichnisse sowie funktionale Leistungsbeschreibungen. Unser Ziel sind eindeutige Leistungsanforderungen, klar definierte Schnittstellen und eine belastbare Grundlage für vergleichbare Angebote.

Wir bereiten Vergabeverfahren vor, koordinieren die Beteiligten, prüfen eingehende Angebote und unterstützen bei der strukturierten Angebotsauswertung.

Neben dem Preis betrachten wir dabei auch:

• Leistungsfähigkeit und Erfahrung der Anbieter
• technische und organisatorische Konzepte
• Terminsicherheit
• Vollständigkeit und Plausibilität der Angebote
• Risiken aus Schnittstellen und Leistungsabgrenzungen
• mögliche Nachtrags- und Ausführungsrisiken

Bei Bauvorhaben kontrollieren wir den Fortschritt der Leistungen und schaffen Transparenz über Kosten, Termine, Qualitäten und Risiken.

Wir prüfen unter anderem:

• Leistungsstände und Baufortschritt
• Kostenentwicklungen und Prognosen
• Terminpläne und Meilensteine
• Planungs- und Ausführungsstände
• Nachträge und Leistungsänderungen
• Abweichungen vom vereinbarten Bau-Soll
• offene Entscheidungen und Schnittstellen

So können Abweichungen frühzeitig erkannt und geeignete Maßnahmen eingeleitet werden.

Wir sind Mitglied im Verein Baumonitoring e.V. und engagieren uns aktiv an der Erstellung eines einheitlichen, standardisierten Leistungsbildes zum Baumonitoring. Unseren Kunden bieten wir eine hohe Qualität und überzeugendes Fachwissen. Mit Hilfe von qualitativen wie quantitativen Analysen, methodischen Ansätzen sowie Transparenz in der Darstellung der Risikobewertung machen wir Ihre Projekte vergleichbar.

Baumonitoring ist für uns ein Teil des aktiven Risikomanagements in Immobilienprojekten. Die frühzeitige Risikoidentifikation gibt Investoren Sicherheit und ermöglicht eine aktive Steuerung.

Wir prüfen die Qualität von BIM-Modellen und projektbezogenen Daten im Hinblick auf die vereinbarten Anforderungen. Dabei unterstützen wir insbesondere bei der Prüfung von Planungsständen, Datenstrukturen, Modellinhalten und der Verwendbarkeit für Ausschreibung, Vergabe und Ausführung.

Der Fokus liegt dabei auf der praktischen Nutzbarkeit und der Qualitätssicherung der BIM-Anwendungen im Bauprozess.

Während der Bauausführung begleiten wir die Umsetzung der beauftragten Leistungen. Wir unterstützen bei der Koordination der ausführenden Unternehmen, prüfen den Leistungsstand und verfolgen die Einhaltung der vereinbarten Anforderungen.

Dabei behalten wir insbesondere die Qualität der Ausführung, die Terminziele, die Leistungsabgrenzungen und die Schnittstellen zwischen den Gewerken im Blick.

Wir unterstützen bei der systematischen Erfassung, Bewertung und Nachverfolgung von Mängeln. Zuständigkeiten, Fristen und Bearbeitungsstände werden nachvollziehbar dokumentiert.

Dadurch erhalten Bauherren jederzeit einen transparenten Überblick über offene Mängel und notwendige Maßnahmen.

Wir begleiten die Abnahme der Bauleistungen und unterstützen bei der strukturierten Dokumentation noch offener Leistungen und Mängel.

Auch in der Gewährleistungsphase behalten wir Fristen, Zuständigkeiten und die Bearbeitung festgestellter Mängel im Blick. So wird sichergestellt, dass vereinbarte Leistungen nachhaltig erfüllt werden.

Abweichungen vom vereinbarten Leistungsumfang können erhebliche Auswirkungen auf Kosten, Termine und den Projektverlauf haben. Mit unserem Contract and Claims Management unterstützen wir Sie bei der frühzeitigen Erkennung, Bewertung und Bearbeitung vertraglicher Risiken.

Unser Leistungsangebot umfasst unter anderem:

• Prüfung vertraglicher Grundlagen
• Überwachung des vereinbarten Bau-Solls
• Bewertung von Leistungsänderungen und Leistungsstörungen
• Prüfung von Nachtragsforderungen
• Analyse von Abweichungen
• Unterstützung bei Aufklärungsgesprächen
• Dokumentation von Sachverhalten und Anspruchsgrundlagen
• Begleitung der Nachtragsbearbeitung
• Unterstützung bei der Vermeidung und Beilegung von Konflikten

CCM ist für uns nicht nur die Reaktion auf bereits entstandene Nachträge. Durch eine kontinuierliche Betrachtung der vertraglichen und tatsächlichen Projektentwicklung lassen sich Risiken früh erkennen und Konflikte möglichst vermeiden.

Effiziente Bauprojekte brauchen klare Abläufe, verlässliche Informationen und eine abgestimmte Zusammenarbeit aller Beteiligten. Mit Lean Management und Lean Construction optimieren wir Prozesse in der Planung und Bauausführung, reduzieren Reibungsverluste und machen Störungen frühzeitig sichtbar.

Gemeinsam mit den Projektbeteiligten analysieren wir Abläufe, Schnittstellen und Informationsflüsse. Unser Ziel ist es, die Wertschöpfung im Projekt zu erhöhen, Wartezeiten und unnötige Doppelarbeit zu vermeiden und die Termin- und Ausführungssicherheit zu verbessern.

Je nach Projekt stehen dabei unter anderem folgende Themen im Mittelpunkt:

• Optimierung von Planungs- und Bauabläufen
• Verbesserung der Zusammenarbeit an Schnittstellen
• klare Aufgaben-, Rollen- und Verantwortungsstrukturen
• transparente Termin- und Ablaufplanung
• frühzeitige Erkennung und Beseitigung von Prozessstörungen
• kontinuierliche Verbesserung der Projektorganisation
• Förderung einer verbindlichen und lösungsorientierten Zusammenarbeit

Unsere Mitarbeitenden verfügen über ausgewiesene Expertise im Bereich Lean Construction und sind nach VDI 2553 zertifiziert.

Mit methodischer Kompetenz und praktischer Erfahrung unterstützen wir unsere Auftraggeber dabei, Bauprozesse effizienter, transparenter und verlässlicher zu gestalten.