BMP Broschüre

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Unikate seit 30 Jahren

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t t s n d K u o t d h e t s t r i fft . S e i t t t k o j e r p e e s f - h . s e : D a e u e I d g a n e i n n u a l t a li s i e e il e t s t , w o G e n r c r u h r r a p e i t 3 0 J e m A n s h lt e e m i t d i e e w ä r – g s h i n t e u r a a h t n a t e d n , d i e s i e m ö e i g t n i c h d i e U n i k e z c s t e i n e r h c c u n a n d M e k d r e d ä lt s fi n r n u g n t h e d s i e e g r t e D r n n . U n n i e s i g d n s W e il. a e h o m a s T e l b c u h u e a s k - s g h t e s e h i t c A r o s B e P e r e r n t s ü h u u k n r u k e e e r e d n h n li c ö n w i r B a s o e B r n s o D i e t e , s k o j e n , H a lt u P r e e I d h c h m a a t: e i n li c U n i k r s tl e K ü n e c

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Unikate seit 30 Jahren

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Inhaltsverzeichnis 30 Jahre einzigartig BMP und die Unikate Alle anders, jedes gut Unsere Highlights Es geht voran! Unsere Baustellen Erfolgsrezept „Wirgefühl“ Unsere Auft raggeber Nicht im Ernst?! Kurioses aus dem BMP-Alltag Kunst am Bau, Kunst im Buch Vom Hafenamt zum Unikat Great place to work? Die BMP-Unternehmenskultur Ein Team, lauter Unikate Unsere Spezialisten Einzigartige Chance Digitalisierung und Nachhaltigkeit Das Miteinander feiern Was BMP sonst noch macht Ohne Worte Klemens Bastian & Lucian Muchowski Wissen und mehr. Für alle! Mehr wissen, mehr bieten Organisch wachsen Unsere Standorte Impressum 6 10 50 62 74 80 90 94 112 118 122 126 132 136

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7 30 J 30 Jahre einzigartig BMP und die Unikate BMP u Drei Jah Drei Jahrzehnte. Eine Generation. Das Unternehmen, das wir im Jahr 1996 gegründet haben, ist längst erwachsen geworden. Aber ein Grundprinzip haben wir uns bis heu- haben, is te erhalten: Wir sehen jedes Projekt als besonders an – und alle beteiligten Personen te erhalte erst recht. Eine Hommage an die Einzigartigkeit. erst rech „Jeder Jeck ist anders“ ist eine Weisheit, die weit über die Stadtgrenzen Kölns hinaus „Jeder Jec Gültigkeit hat. Menschen sind echte Unikate, mit Fähigkeiten und Erfahrungen, mit Stärken Gültigkeit und Schwächen. Aber auch Bauprojekte sind einzigartig, abhängig von unzähligen Fakto- und Schw ren, viele steuerbar, manche nicht immer vorherzusehen. ren, viele s Aus dem Zusammenbringen dieser zwei Arten von Unikaten haben wir vor 30 Jahren ein Aus dem Z Geschäft gemacht – und zwar eines, das sich schnell als nötig und sinnvoll herausgestellt hat. Eben dann, wenn man die richtigen biologischen und technischen Unikate vereint. Die Erkenntnis, dass Bauen und seine Steuerung auch ein „People Business“ sind, und dass Tabellen und Termine, Verträge und Pfl ichten zwar wichtig, aber bei Weitem nicht alles sind, hat sich als Teil des Erfolgsrezepts von BMP herausgestellt. Wir verbinden die richti- gen Menschen miteinander. Erzeugen Teams, bei denen die Chemie stimmt. Es klickt. eschäft t. Eben enntni llen u , hat s Die Idee ist in modernen Unternehmen nicht neu. Aber es ist – ganz empirisch betrachtet – etwas, das uns sehr gut gelingt. Wir haben für dieses Buch nicht nur mit vielfältigen Auft raggebern gesprochen, sondern auch unsere Mitarbeitenden kommen ausführlich zu Wort. Und die Aussagen sind eindeutig: Teamgeist, Off enheit, Freundlichkeit, Fairness, Augenhöhe gehören zu den meistgenannten Begriff en. Immer wieder nennen Bauherren die Identifi kation mit dem Projekt, das Entwickeln eines „Wirgefühls“, als eine der lobens- wertesten BMP-Eigenschaft en. Das funktioniert, weil wir uns selbst als Team verstehen, weil wir – trotz des stetigen Wachstums – jederzeit darauf achten, auch intern niedrig- schwellig, respektvoll und off en zu sein. Ist das ein Rezept für die nächsten 30 Jahre? Wir glauben schon. Zumindest liegt ein großer Teil unserer Zukunft sfähigkeit in unserer Kultur der Kommunikation und unserem Fokus auf die passende Personalie. Aber natürlich gibt es noch mehr Aspekte, die BMP vorbereiten für morgen. Dazu zählt ein wacher Blick für relevante Technologien wie Digitalisierung und KI, für nachhaltige Bauweisen und ressourcenschonenden Betrieb sowie für die passenden wirt- altig schaft lichen und gesetzgeberischen Rahmenbedingungen. Wir arbeiten permanent daran, schaft lich dass auch unsere Kompetenz den Pfad der Einzigartigkeit nicht verlässt. dass auch Wir meinen das ernst. Zum Beweis – und als Geschenk – liegt jedem Exemplar dieses Wir meine Buches ein echtes Unikat bei: Der Künstler Thomas Weil hat für uns eine limitierte Aufl age Buches e von Druckgrafi ken hergestellt, ein Motiv, drei Farben, alle handsigniert. von Druck Wir wünschen viel Freude damit – und eine inspirierende Lektüre dessen, was für uns BMP ausmacht! BM Klemens Bastian Klemens B Lucian Muchowski

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30 Jahre einzigartig BMP und die Unikate 8 8 Drei Jahrzehnte, sechs Gebäude Prägende Projekte Erfahrungen kommen von selbst, Kompetenzen kann man sich erarbeiten. Hier sind sechs Projekte, die uns weitergebracht haben. Beim Start eines Unternehmens sind es oft die ersten Projekte, die eine Richtung vorgeben. Ob sie aber tatsächlich Wegweiser bleiben und zur Basis für den Erfolg werden, oder ob sie eher als Testballons für die eigenen Fähigkeiten zu verstehen sind, entschei- det sich erst später – und manchmal stimmt einfach beides. Auf die letzten 30 Jahre zurückblickend, gab es jedenfalls immer wieder Projekte, die für BMP eine größere Bedeutung hatt en als andere. Sie haben uns neue Handlungsfelder eröff net, neue Kundenkreise erschlossen oder einfach unser Know-how erweitert. Hier sind unsere sechs prägenden Projekte. P M B © 1996 Erweiterung Stadtsparkasse, Wett er Erster Auft rag: Einfach mal anrufen! Der größte Vorteil eines frisch gegründeten Zwei-Mann- Büros: Es gibt nichts zu verlieren und die Glaubwürdig- keit ist hoch. Lucian sah die Ausschreibung der Sparkasse, griff zum Telefonhörer und dur ft e noch ein Angebot einreichen. BMP erhielt nicht nur den Zuschlag – die beiden setz ten sich sogar gegen ihren vorherigen Arbeitgeber durch. Ein guter Star t, das erste Bürobauprojek t . 2002 Hessisches Staatstheater, Wiesbaden Erste öff entliche Ausschreibung: Schlechtes Timing Oder gerade gutes Timing? Zur Präsentation in Wiesbaden hatt en wir eigens einen Theaterplaner und einen TGA- Planer mitgenommen, doch der Termin verschob sich um Stunden, unsere Planer mussten weg. Wir präsen- tierten darum ohne Theaterkompetenz – alleine, aber mit Inbrunst. Und obwohl wir als kleines Büro eigentlich chancenlos waren, ging der Zuschlag an BMP. r e y e M r e t e D i | 2 7 6 5 9 7 6 3 2 # k c o t S e b o d A ©

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9 9 y h p a r g o t o h p M K A © I 2006 IW Institut der deutschen Wirtschaft , Köln Erstes großes Projekt: Mit allen Facett en Aus zwei mach eins: Wir hatt en gerade für die AXA als Bauleitung ein Projekt am Konrad-Adenauer-Ufer bis zum Rohbau gebracht, als das Institut der deutschen Wirtschaft uns mit der Suche nach einem neuen Standort beauft ragte. Es passte zusammen. So konnten wir beide Projekte vereinen und für das IW bis zum Ende beglei- ten – inklusive Büroorganisation und Innenarchitektur. tt o b o s . w é r d n a © 2016 Hauptverwaltung der Debeka, Koblenz Erster Stammkunde: Hallo, Aachener Grundvermögen! Ein vereinender Campus: Mit diesem großformatigen Büroprojekt konsolidierte die Debeka eine Vielzahl von Koblenzer Büros in einem zukunft sweisenden Standort. Das mit BIM geplante Gebäude zählte zu den ersten in Deutschland, die über einen digitalen Zwilling verfügen, um seine Eff izienz zu steuern. Vor allem aber ist es das erste Projekt, das wir für die Aachener Grundvermögen begleiten durft en. l e h c u e H n a i t s i r h C . f o r P / d u r e H e v e t S © 2008 Gerling-Quartier Erstes Projekt für einen Projektentwickler: Zu groß? Wie eine Stadt in der Stadt: Das über vier Hektar große, historische Gerling-Areal aus den 1950er-Jahren sollte im Auft rag der IMMOFINANZ Group zum innerstädti- schen Wohn- und Geschäft squartier werden. Es galt, Denkmalschutz, Stadtplanung und zeitgemäßen Neu- bau zu verbinden – in großem Maßstab. BMP zählte zu dieser Zeit ein Dutzend Köpfe. Hast uns das abgehalten? Natürlich nicht. . e d p o r e g n w w w i . | l H b m G d n a h c s t u e D p o r é g n I © 2026 Laborgebäude Bayer Crop Science, Monheim Erster Konzernforschungsbau: Ein Anfang? Zum einen ist es ein Hightechgebäude, mit rund 200 Laboren, strahlenschutzkonformen Räumen sowie einem Versuchsgewächshaus. Zum anderen soll es aber auch ein Prototyp für Gebäude mit einem modularen Aufbau sein, der an allen Bayer-Standorten reproduziert werden kann. So konnten wir bei diesem Pilotprojekt Einblicke in die Konzernwelt von Bayer gewinnen.

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Alle anders, jedes gut Unsere Highlights 10 t k o j e n ! e , e i n P r h e u s n z e d u e e r h s » D i e F c w a i g n n n e W r e h p o t s i r h C ©

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11 Alle anders, jedes gut Unsere Highlights Eines vorweg: Wir mögen alle unsere Projekte, ob groß oder klein, ob herausfordernd oder reibungslos! So ist die Auswahl im folgenden Kapitel exemplarisch gemeint. Jedes Highlight steht stellvertretend für die Einzig- artigkeit von allen – vom Frankfurter Hochhaus bis zur Kleinstadtschule, vom Premiumbüro bis zum Laborgebäude der Zukunft . Fragt man die Menschen bei BMP, warum sie so gerne in der Projektsteuerung arbeiten, nennen sie eine Vielzahl von Gründen – aber einer wird mit Abstand am häufi gsten genannt: „Die Freude, ein Gebäude wachsen zu sehen.“ Verständlich, oder? Nichts beweist mehr Selbstwirksamkeit als ein Baufortschritt oder eine Fertigstellung. Der gebaute Beweis für die Sinnhaft igkeit unserer täglichen Arbeit. Aus dieser Brille betrachtet, haben wir in den letzten 30 Jahren schon für relativ viel Freude gesorgt, deutschlandweit und nicht nur bei unseren Teams. Wir haben Städten und Kommunen bei der Errichtung von Bildungsbauten geholfen, oder uns an der Bereitstellung von wichtigem Wohnraum in Ballungsräumen beteiligt. Wir haben Denkmalgeschütztes bewahrt und mit Zukunft strächtigem ergänzt. Wir haben Unternehmen von Bauaufgaben entlastet, damit sie sich ganz ihrer Kernkompetenz widmen konnten, oder Innenstädten im Wandel zu neuen Anziehungspunkten verholfen. Vor allem aber, haben wir einzigartige Gebäude für Menschen bauen dürfen. Die ganze Bandbreite dieser Projekte abzubilden, ist nach drei Jahrzehnten und kontinuierlichem Wachstum fast schon unmöglich. Aber aus vielen Hundert haben wir 15 ausgewählt, deren Geschichte wir besonders erzählenswert fi nden. Vielleicht kennen Sie das eine oder andere. Folgen Sie uns auf eine Unikate-Reise!

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Alle anders, jedes gut Unsere Highlights 12 ONE PLAZA Düsseldorf Leistung BMP Projektmanagement, Baumanagement Projektart Neubau Bauherr Auftraggeber MOMENI Development GmbH, Hamburg Architektur HPP Architekten, Düsseldorf BGF 45.000 m2 Besonderheiten LEED-Zertifizierung (Gold) WiredScore-Zertifizierung (Platin)

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1 3 ONE PLAZA, Düsseldorf © Ralph Richter

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Alle anders, jedes gut Unsere Highlights 14 » Mein Highlight zum Projekt- ende war die Überlegung, ob wir die großen Bäume mit einem Lastenhubschrauber ins Gebäude heben, falls die Kräne nicht ausreichen. Letztendlich hat es auch ohne geklappt. Fast schade. Marcel Hölzer Marcel Hölzer Projektleitung Peter Olschack Projektleitung Baumanagement f r o d l e s s ü D , A Z A L P E N O r e t i h c R h p a R © l

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15 Gegenwind von der Weltgeschichte: Das Projekt ONE PLAZA haben wir im Zeitplan fertiggestellt – erstaunlich angesichts der Begleitereignisse. Für den Neubau des Büro- und Geschäftshauses am Düsseldorfer Karl-Arnold-Platz haben wir gerade die Entwurfsphase eingeleitet, das Planungsteam war frisch zusammengestellt – und dann kam Corona, erster Lockdown. So war die erste große Heraus- forderung, alle Teams und alle Planungen auf online umzustellen, anfangs mit Behelfslösungen und viel „Learning by Doing“. Und als dann die Planungs- und Ausschreibungsphase bewältigt und die Verträge endverhandelt waren, begann der Angriff auf die Ukraine. Der zweite Totalstopp, die zweite Ungewiss- heit. Und dennoch gelang es dem Projektteam mit vereinten Kräften, Zeitplan und Budget einzuhalten. So entstand das ONE PLAZA als elegante Dreiecksstruk- tur mit einem baumbepflanzten Innenhof. Bemerkens- wert: Die drei rund 25 Meter hohen, 40 Jahre alten Kie- fern wurden in das fertige Gebäude hineingehoben.

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Alle anders, jedes gut Unsere Highlights 16 TRINKAUS KARREE Düsseldorf Leistung BMP Projektmanagement, Baumanagement Projektart Full Refurbishment, Erweiterung, Aufstockung Bauherr Auftraggeber MOMENI Gruppe, Hamburg Architektur David Chipperfield Architects, Berlin BGF 38.000 m2 Besonderheiten LEED-Vorzertifizierung (Gold) WiredScore-Zertifizierung (Platin) f r o d l e s s ü D , E E R R A K S U A K N R T I e p p u r G I N E M O M ©

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17 Zertifiziert LEED Gold (Vorzertifikat) WiredScore Platin Ein Prestigeprojekt: Premiumlage in Düsseldorf, Entwurf vom Pritzker-Preisträger für renommierte Mieter. Perfektion ist hier die Prämisse. Direkt am Kopf der Königsallee teilt sich das Projekt TRINKAUS KARREE einen Block mit dem Luxushotel Breidenbacher Hof. Doch nicht nur die Lage ver- pflichtet. Denn mit der Umwandlung des ehemaligen Stammhauses der HSBC-Bank in ein Geschäftshaus mit Büro-, Einzelhandels- und Gastronomienutzung hat unser Bauherr das Büro David Chipperfield Archi- tects verpflichtet. Das bedeutet für uns: Ein hohes architektonisches Niveau des Gebäudes ist voraus- gesetzt, zusätzlich müssen umfangreiche Umgestal- tungen vorgenommen werden, etwa eine bauliche Erweiterung durch drei zusätzliche Staffelgeschosse. Für die zukünftige Nutzung – unter anderem durch renommierte Kanzleien – ist ein hochwertiger Innen- ausbau geplant. Um diese Perfektion zu erzielen, arbeiten unsere Projektsteuerung und unser Bau- controlling Hand in Hand. » Wir haben hier eine langjähri- ge Geschäftsbeziehung mit einem Bauherren mit sehr hohen Anforderungen. Er vertraut uns – und dem müssen wir natürlich gerecht werden. Dank einem guten Zusammenspiel mit ihm wie auch dem Generalunterneh- mer gelingt das! Mario Zavagno Mario Zavagno Projektleitung Michael Hendlmeier Projektleitung

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18 Alle anders, jedes gut Unsere Highlights Leistung BMP Projektmanagement Projektart Revitalisierung, Mieterausbau Bauherr Auftraggeber PIMCO Prime Real Estate GmbH, Frankfurt a. M. Architektur HPP Architekten, Düsseldorf BGF 44.000 m2 Besonderheiten DGNB CO2-Neutralität

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19 f r o d l e s s ü D , o l y e h r e i t r a u q o r ü B heylo Düsseldorf Von Grund auf fit: Das heylo im Norden Düssel- dorfs hat weit mehr als nur ein Facelifting erhalten. Wir begleiten die Transformation bis zum Mieter- ausbau. Das größte Asset war schon da: Das Gebäude aus dem Jahr 2003 besitzt ein spektakuläres Atrium, überdacht von einem über zwei Gebäudekanten aus- kragenden Glasoval. Nach dem Auszug des Single Tenants galt es, das Haus für mehrere Mieter nutzbar und für einen stärkeren Wettbewerb attraktiver zu machen. So umfasste die von uns gesteuerte Revita- lisierung nicht nur neue Treppenhäuser und ertüch- tigte Haustechnik mit dem Ziel der CO2-Neutralität, sondern auch ein Update des Erdgeschosses. Die Anziehungskraft des Atriums erhöhen nun organisch geformte und üppig bepflanzte hölzerne Sitzelemente, die es zum natürlichen Treffpunkt machen. Auch ein neuer Fitnessbereich und eine einladende Kantine tragen dazu bei. Inzwischen sind erste Mieter gefun- den, für die wir den Ausbau betreuen. Spannend: Die Helaba zieht ein und bringt als Bank vielfältige Sicher- heitsspezialwünsche für uns mit. » Den vielleicht außergewöhn- lichsten Beweis für die Attrak- tivität des neuen Atriums haben wir gerade erst erlebt: Ein großer Streaminganbieter hat es schon für Dreharbeiten zu einem Actionfilm genutzt! Marc Ulrich Marc Ulrich Projektleitung Dustin Franz Projektmitarbeiter r e t i h c R h p a R © l

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Alle anders, jedes gut Unsere Highlights 20 » Vom Bauherrn bis zu allen Planungsbeteiligten sind das Miteinander und die Projekt- kultur sehr ausgewogen und wertschätzend. Es macht richtig Spaß! Ricardo Furia Ricardo Furia Projektleitung Lina Friederich Projektleitung

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21 r u t k e t i h c r a d e ttf w a d a k © i l n l ö K , e ß a r t S e h o H Hohe Straße Köln Überraschend grün: Der Innenhof dieses Sanie- rungs- und Erweiterungsprojekts im Herzen von Köln heißt intern „der urbane Dachgarten“. Von einer trostlosen Fläche zur grünen Anlaufstelle für die Nutzer: Bei der Revitalisierung des Geschäfts- hauses in der Kölner Fußgängerzone Hohe Straße wird ein großes Augenmerk auf den Innenhof als Herzstück gelegt. Das Haus wird bis auf den Rohbau zurückgebaut, ertüchtigt und um zwei Geschosse in Holzbauweise aufgestockt. Auch erhält der Innen- hof einen Erweiterungsbau, der dank Terrassierung nicht nur mehr optische Öffnung, sondern auch neue Balkonflächen zur Begrünung bietet. Das Ziel: die Erschaffung eines urbanen Dachgartens inmitten der tristen Stadt – mit großen Gehölzen, Stau- den und Fassadenbepflanzung. Profitieren werden vornehmlich die Nutzer der direkt angrenzenden Büroeinheiten, das Boardinghouse in den Oberge- schossen sowie die Bewohner der Maisonettewoh- nungen, die das Ensemble abschließen. Im Erdge- schoss sowie teilweise im 1. Stockwerk bieten helle, vollverglaste Handelsflächen eine attraktive Adresse zur Stärkung der Hohe Straße. Leistung BMP Projektmanagement Projektart Sanierung, Erweiterung Bauherr Auftraggeber Aachener Grundvermögen Kapitalverwal- tungsgesellschaft mbH, Köln Architektur kadawittfeldarchitektur, Aachen BGF 14.900 m2 Besonderheiten Holzbau umfangreiche Begrünung zentrale Innenstadtlage

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Alle anders, jedes gut Unsere Highlights 22 Kreisverwaltung Oberbergischer Kreis Gummersbach n o i i t a k n u m m o k r u t k e t i h c r A n m o o l t i m t i e b r a n e m m a s u Z n i i H b m G n g s e D e h e J r e h c s a H © l h c a b s r e m m u G , s i e r K r e h c s i g r e b r e b O g n u t l a w r e v s i e r K „Umbaut“ im Wortsinn: Die Verwaltung des Ober- bergischen Kreises erweitern wir rund um ein Bestandshochhaus im laufenden Betrieb. Leistung BMP Projektleitung, Projektsteuerung, Projektmanagement Hier ist Sensibilität gefragt: Die in Hanglage in mehreren Bauabschnitten errichtete Verwaltung des Oberbergischen Kreises in Gummersbach wird durch einen Neubau ergänzt. Mit dem Ziel einer Zentrali- sierung der Verwaltung mit weiteren Ämtern entsteht ein Erweiterungsbau, der die Bestandsgebäude in weiten Teilen ringförmig umschließt. Der Entwurf von Hascher Jehle Architektur folgt der starken Hanglage und schafft über insgesamt acht Ebenen transpa- rente und moderne Arbeitswelten. Der entstehende Innenhof mit zahlreichen Geländeversprüngen sowie die extensiv begrünten Dachflächen sorgen für eine harmonische Einbindung in die neu gestaltete Land- schaft. Im ersten Bauabschnitt werden 11.500 m2 BGF realisiert. Als Projektleitung und Projektsteuerung begleiten wir die Maßnahme bis zur Fertigstellung. Unter anderem wird die Umsetzung im laufenden Hochhausbetrieb eine Herausforderung – etwa in puncto Baugrubensicherung, Lärmschutz, Erschütte- rungen, Erschließung und Erreichbarkeit. Projektart Neubau, Erweiterung Bauherr Auftraggeber Oberbergischer Kreis Der Landrat, Gummersbach Architektur Hascher Jehle Architektur, Berlin BGF 1. Bauabschnitt 11.500 m2 Besonderheiten BIM-Planung DGNB Gold Rainer Schmidt Projektleitung Selma Becker Projektleitung

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23 FAZ-Areal Hellerhöfe Frankfurt am Main Auftakt in Holz: Auf dem ehemaligen Areal der FAZ entsteht ein Büro- und Wohnquartier mit einem der ersten Holzhybridhochhäuser von Frankfurt a. Main. Nachhaltigkeit auf den zweiten Blick: Wo lange Jahre die renommierte Frankfurter Allgemeine Zeitung ent- stand, wächst jetzt ein Ensemble aus großformatigem Wohnungsbau mit einer Kita plus Bürohochhaus in die Höhe. Dass es sich dabei um klimafreundliche Holzhybridkonstruktionen handelt, ist von außen nicht erkennbar, doch auf den jeweiligen Sockeln aus Stahl- beton setzen Deckentragwerke und Fassaden aus Holzelementen auf. Das 60 Meter hohe Bürohaus zählt damit zu den ersten Hochhäusern Frankfurts in dieser Bauweise. Auch die Energieversorgung mit 80 % Geothermiean- teil für Heizung und Kühlung, ergänzt durch Fernwär- me und Photovoltaik, ist möglichst nachhaltig. Das Projekt liegt unweit des Hauptbahnhofs im Stadtteil Gallus direkt an der Mainzer Landstraße. Aufgrund der dortigen Straßenbahn waren auch Erschütterungs- messungen erforderlich. Wir begleiten das Projekt ab der LPH 3 unter anderem mit der Qualitätssicherung. Leistung BMP Qualitätssicherung, Baumanagement Projektart Neubau, Abbruch Bauherr Auftraggeber PE Hellerhöfe FAZ GmbH & Co. KG vertreten durch Bauwens Development Frankfurt GmbH Architektur KBNK Architekten, Hamburg Schmidt Plöcker Architekten, Frankfurt a. M. BGF 45.000 m2 Besonderheiten DGNB Gold BNB Gold BIM-Planung Holzhybridbau Jihad Charif Projektleitung n i a M m a t r u f k n a r F , e f ö h r e l l e H l a e r A - Z A F B d m G t r a P n e t k e t i h c r A r e k c ö P l t i d m h c S : g n u r e s i i l a u s V & i r u t k e t i h c r A ©

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Alle anders, jedes gut Unsere Highlights 24 Die höchsten Büros Deutschlands: Turm 1 des FOUR-Ensembles bietet den Topnutzern Blicke aus über 200 Meter Höhe. Wir begleiten das Pro- jekt komplett. Im Herzen des Frankfurter Bankenviertels wächst ein vierteiliges Ensemble aus unterschiedlich großen Hochhäusern – zwischen 100 und mehr als 230 Meter hoch, zwei Türme mit Büronutzung, zwei mit Wohnen, Hotel und Boarding-House. Alle stehen auf einem gemeinsamen fünfstöckigen Sockel, der vierstöckig unterkellert ist. Unser Auftrag für Turm 1 begann mit der Erstellung einer Technischen Due Diligence für den Ankauf, dann haben wir den gesamten Bau als Controller begleitet – bis zu den Mieterausbauten, die wir steuern, und dem Mängel- und Gewährleistungs- management. Besonders herausfordernd war unter anderem das extrem enge Baufeld, das eine Just-in- time-Logistik erforderte und auch denkmalgeschützte Bestandsgebäude enthielt. Bemerkenswert: Das Resultat ist zwar „nur“ der drittgrößte Büroturm von Frankfurt, enthält aber dank flacher Technikebene die höchstgelegenen Büros von ganz Deutschland. Leistung BMP Technical Due Diligence, Controlling, Projektsteuerung im Mieterausbau Projektart Neubau Bauherr Auftraggeber Groß & Partner, Frankfurt a. M. PIMCO Prime Real Estate GmbH, Frankfurt a. M. Architektur UN Studio, Amsterdam (Entwurf) HPP Architekten, Düsseldorf (Ausführung) BGF 137.000 m2 Besonderheiten DGNB Platin BIM-Planung CSC Beton Cradle-to-Cradle im Innenausbau Integration eines denkmalgeschützten Gebäudes

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25 r e b u r G s r a L © n i a M m a t r u f k n a r F , R U O F FOUR Frankfurt am Main » So ein 54-stöckiges Hoch- haus ist eine ‚Once in a Life- time‘-Sache. Nicht nur dort oben zu stehen, fand ich besonders, sondern auch, dieses Großprojekt mit vollem Vertrauen des Investors voll- ständig zu begleiten. Frank Brunner Frank Brunner Projektleitung Tower 1 Ulf Kahle Projektleitung Mieterausbau

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Alle anders, jedes gut Unsere Highlights 26 Hoch hinaus und noch viel weiter Hochhäuser 1 1 2 h c s E g r o e G s n a H ©

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27 1 2 EDGE HafenCity, Hamburg Allianz Real Estate Germany GmbH, Stuttgart EDGE East Side, Berlin Allianz Real Estate Germany GmbH, Stuttgart 2 h c s E g r o e G s n a H © p u o r G s e g n l p u o r G s e g n l I e k r a B j I e k r a B j , , i l s e g o o n h c e T E G D E © i l s e g o o n h c e T E G D E ©

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29 Rathausplatz Eschborn n e h c n ü M , B b m ft a h c s r e n t r a P r u e n e g n i I r e d n e t a r e B & n e t k e t i h c r A , r e n g a W t s n r E s u Leistung BMP Multiprojektmanagement, Projektmanagement, Baumanagement, Vergabemanagement Projektart Neubau, Sanierung, Infrastrukturmaßnahme Bauherr Auftraggeber Magistrat der Stadt Eschborn Architektur Löhle Neubauer Architekten, Augsburg BGF 17.000 m2 Besonderheiten DGNB Platin Verlegung von großem Misch- wasserkanal Ersatz einer Technikzentrale für Bestandsgebäude und Tiefgaragenerwei- terung in laufendem Betrieb i l l i K , F L E K R A P © Herausforderung im Untergrund: Die Entwicklung von Rathaus und Stadthalle an einem zentralen Stadtplatz hält spannende Begleitprojekte parat. Die Stadt Eschborn wünschte sich ein Update ihres in die Jahre gekommenen Mittelpunkts. Eine Erweite- rung des Rathauses inklusive modernem Bürgerbüro sowie eine multifunktionale Stadthalle mit Bühne und Hubboden für verschiedene Veranstaltungsformate werden unterirdisch durch eine neue Tiefgarage und oberirdisch durch einen neuen Rathausplatz verbunden. Alles möglichst nachhaltig, eine DGNB-Zertifizierung in Platin wird angestrebt. Doch die Herausforderun- gen warteten unter der Erde. So gilt es, eine Bestands- tiefgarage im laufendem Betrieb anzubinden und dabei eine Technikzentrale für angrenzende Gebäude zu ersetzen. Vor allem aber verläuft unter dem Bau- feld ein großer kommunaler Mischwasserkanal, der umverlegt werden muss – so gibt es letztendlich drei separate Planungsteams: Neubau, Umbau und Infra- struktur, die aber zentral gesteuert werden. Frank Brunner Gesamtprojektleitung Jason Hempel-Nguyen Projektleitung Neubau und Sanierung Laura Günther Projektleitung Infrastrukturmaßnahmen n r o b h c s E , e l l a h t d a t S d n u s u a h t a R

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Alle anders, jedes gut Unsere Highlights 30 Die Welle Köln Ein bunter Stadtteil: Wo früher die Deutsche Welle sendete, wächst nun ein eigenes Quartier mit über 750 Wohneinheiten und drei markanten Farben. Direkt neben dem denkmalgeschützten Turm des Deutschlandfunks musste das Gebäude der Deut- schen Welle wegen einer Asbestbelastung geräumt und aufwendig zurückgebaut werden. An die Institu- tion der deutschen Radiolandschaft erinnert jetzt der Name des hier entstehenden Wohnviertels: Die Welle. Seine Dimensionen sind beachtlich, die Gestaltung freundlich. So werden die Gebäude in drei farbige Abschnitte geteilt, deren Fassaden mit grünen, blauen oder rötlichen Fliesen verkleidet werden. Diese Farb- gebung spiegelt sich auch in den jeweiligen Innen- höfen und Außenanlagen wieder. Neben den rund 680 frei finanzierten und 70 geförderten Wohnungen entstehen auch Gewerbeflächen, drei Tiefgaragen sowie eine eigene Kita für das Areal. Für „Die Welle“ übernehmen wir die Aufgabe des Baucontrollings – eine spannende Alternative zur Projektsteuerung. » Die Dimensionen dieses Projekts merken wir ganz eindrücklich bei unseren Begehungen: Da läuft man ordentliche Strecken – und macht auch treppauf, treppab einige Höhenmeter. Bettina Mages Karolin Schlebusch Projektleitung Bettina Mages Projektleitung n l ö K , e l l e W e D i i o d u t S A K O M ©

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31 Leistung BMP Projektcontrolling Projektart Neubau Bauherr Auftraggeber DWK Die Welle Köln Erste GmbH & Co. KG, Frankfurt a. M. Architektur ASTOC Architects and Planners GmbH, Köln BGF 85.500 m2 Besonderheiten DGNB Platin Standard

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32 Alle anders, jedes gut Unsere Highlights Leistung BMP Wettbewerbsmanagement, VgV-Verfahren, Projektmanagement, Nutzermanagement Projektart Neubau Bauherr Auftraggeber Stadt Kerpen Architektur h4a Gessert und Randecker, Stuttgart BGF 37.000 m2 Besonderheiten Vielfalt der Außen- und Sportanlagen Einsatz einer Sole-Wasser-Wärmepumpe mit Flächenkollektor und PVT-Anlage öffentlich nutzbare Aula Bibliothek Kita n e t k e t i h c r A r e k c e d n a R + t r e s s e G a 4 h © n e p r e K , m u i s a n m y g a p o r u E

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33 Europagymnasium Kerpen Es sind nicht nur die Dimensionen: Das größte Gymnasium von NRW bietet auch einzigartigen Mehrwert, von Sport- und Lernangeboten bis zur Lehrerkinder-Kita. Der Neubau des Europagymnasiums in Kerpen ist in der Sekundarstufe I neunzügig konzipiert, in der Sek II sogar 14-zügig. Das heißt: 2.400 Schüler bevölkern dann das Gebäude und seinen ausgedehnten Campus, der mit unzähligen Angeboten aufwartet. Nicht nur ein Amphi- theater und einen Komplex mit vier Turnhallen gibt es, auch Beachvolleyball und Calisthenics, ein Skatepark und vieles mehr sind im Programm – und nach Schul- schluss öffentlich zugänglich, genau wie die Bibliothek. Sogar an den Nachwuchs des Kollegiums wurde gedacht: mit einer eigenen kleinen Kita. Insgesamt stellt die Schule einen Gegenentwurf zu traditionel- len, rationalisierten Konzepten dar und schafft eine neue Lernatmosphäre. Statt isolierter Schulgebäude entsteht ein gemeinschaftlicher Campus, verbunden mit dem benachbarten Stadtraum. Besonders schön für uns: BMP hat bereits den Architektenwettbewerb ausgelobt und ist von Anfang an dabei. Peter Olschack Projektleitung Heike Frohnapfel Projektleitung Sarah Pollauf Projektleitung

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Alle anders, jedes gut Unsere Highlights 34 Gesamtschule Kürten Kürten ) g n u t i i e z s e d n a L e h c s g r e B / r e g e z n A - t i d a t S r e n ö K l ( r e n g a W o d u G © i Leistung BMP Projektmanagement Projektart Sanierung, Neubau Bauherr Auftraggeber Gemeinde Kürten Architektur N. N. BGF 17.700 m2 Besonderheiten Laufender Schulbetrieb n e t r ü K e l u h c s t m a s e G BMP zum Rettungseinsatz: Bei diesem Schulbau kamen wir im laufenden Projekt dazu, um Strukturen und Projektablauf zu optimieren. Eine kleine Gemeinde und ein großes Bauprojekt, viel guter Wille, aber wenig Bauerfahrung. Die Sanierung, nachhaltige Ertüchtigung und Erweiterung der Gesamtschule im rheinisch- bergischen Kürten sind ein Musterbeispiel dafür, dass es sich lohnt, auch nach dem Projektstart einen erfahrenen Steuerer an Bord zu holen. Im laufenden Projekt fehlten bislang eine präzise Termin- und Kostensteuerung, insbesondere eine Projekt- und Kommunikationskultur. Wir brachten die entsprechenden Werkzeuge und das Know-how mit und etablierten zudem regelmäßige Besprechungen mit allen Betei- ligten. Nach dem Ausstieg des Architekten schreiben wir aktuell die Leistungen neu aus, und nutzen einen politischen Neustart in der Gemeinde nach der Kommunalwahl zu einer grundlegenden Beratung des Bauherrn. So können die Weichen für eine fundierte Fortführung gestellt werden. Eleni Dimopoulou Projektleitung

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35 Schulzentrum Heide-Ost Heide Auf das größte Bauprojekt der Stadt sind im schles- wig-holsteinischen Heide alle Augen gerichtet. Und unsere Problemlösungskompetenz ist gefragt. Das neue Schulzentrum verkuppelt als Zwillingsbau mit zwei versetzten Baukörpern ein Gymnasium mit einer Gemeinschaftsschule – verbunden durch einen spektakulären offenen Mittelteil mit massiven, holz- verkleideten Brücken. Geplant für 1.500 Kinder, sind in einem Clusterkonzept einzelne Jahrgänge inklusive Freilernbereichen gebündelt. Tragwerk und Fassade des Neubaus bestehen aus vorgefertigten Stahlbetonelementen, die vor Ort nur noch montiert werden. Eine der sichtbarsten Herausfor- derungen: Der geforderte Zustand der roten Einfärbung der Sichtbetonfassade konnte nicht erfüllt werden. Daraufhin erarbeitete das Projektteam in einer gemein- schaftlichen Leistung ein Sanierungskonzept, das im Frühjahr umgesetzt wird. Während der Bauarbeiten läuft der Betrieb im angrenzenden Bestandsgebäude weiter, nach Umzug und Abriss entsteht dort eine multi- funktionale Sportanlage. Nina Wazynski Projektleitung Stephanie Reif Projektleitung Leistung BMP Projektmanagement Projektart Neubau Bauherr Auftraggeber Stadt Heide Architektur ppp architekten + stadtplaner, Lübeck BGF 23.800 m2 Besonderheiten Bedarfsermittlung Laufender Schulbetrieb k c e b ü L r e n a p l t d a t s + n e t k e t i h c r a p p p © e d i e H , t s O - e d i e H m u r t n e z l u h c S

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Alle anders, jedes gut Unsere Highlights 36 Weil Bildung ein Menschenrecht ist Schulen 1 4 2 5 s t c e t i h c r l A a n o e c r a B a n G i | H b m G n e t k e t i h c r i A h c b e H l l r e ff e h c S A H S © I S G N S E R K ©

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37 1 2 3 Städtisches Gymnasium Heinzelmännchenweg, Düsseldorf Landeshauptstadt Düsseldorf, Amt für Schule und Bildung Grundschule Kiel-Gaarden, Kiel Landeshauptstadt Kiel, Immobilienwirtschaft Grundschule Schwarzenbek Stadt Schwarzenbek 4 5 6 Geschwister-Scholl-Gymnasium, Düsseldorf Landeshauptstadt Düsseldorf, Amt für Schule und Bildung Alstergymnasium, Henstedt-Ulzburg Stadt Henstedt-Ulzburg Grundschule in Schönwalde-Wandlitz Gemeinde Wandlitz 3 6 H b m G T Z A G W © n e t k e t i h c r a h c s o k t r e s s u p © n i l r e B , r u t k e t i h c r A E L H E J R E H C S A H , n o i i t a k n u m m o k r u t k e t i h c r a n m o o © l H b m G l l r e n a p a r e n e g + n e t k e t i h c r a p p p ©

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Alle anders, jedes gut Unsere Highlights 38 Laborgebäude Bayer Crop Science Monheim Leistung BMP Projektmanagement Projektart Neubau Bauherr Auft raggeber Bayer AG, Monheim Architektur Ingérop Deutschland GmbH, Off enbach BGF 29.830 m2 Besonderheiten BIM-Planung Modulbauweise als Pilotprojekt für Bayer Strahlenschutz Kernspinreso- nanzspektrometer (NMR)

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39 i m e h n o M , e c n e i c S p o r C e d u ä b e g r o b a L r e y a B . e d p o r e g n i . w w w | H b m G d n a h c s t l u e D p o r é g n © I Forschung auf Höchstniveau: Für die Agrarsparte von Bayer betreuen wir ein Leuchtt urmprojekt – mit Laboren, Gewächshaus und Kernspinreso- nanzspektrometer. Am Stammsitz der Crop Science Division der Bayer AG in Monheim sind Bestandsgebäude in die Jahre gekommen, auch die Strahlenschutzlizenz läuft aus. Der Ersatz – bestehend aus einem Hauptgebäude mit rund 200 Laborräumen, einem Mehrzweckgebäude für Logistik und Energieversorgung sowie einem Gewächshaus – soll ein Zeichen für die Zukunft setzen. Nicht zuletzt durch eine Konzeption, die auf raster- basierten Modulen beruht, bleibt das Laborgebäude fl exibel adaptierbar und könnte so eine Blaupause für Gebäude von Bayer weltweit werden. Technisch span- nend sind dabei die Forschungstrakte, in denen zum Beispiel für Langzeitstudien extrem stabile, steuer- bare Bedingungen gewährleistet sein müssen, oder teure Hightechgeräte wie etwa ein neues Kernspin- resonanzspektrometer sicher betrieben werden können. » Bei diesem aufwendigen Projekt durft en wir in die Bayer-Welt eintauchen und sitzen mit dem Bauherrn auch wortwörtlich Tür an Tür auf der Baustelle – in einer guten, täglichen Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Lars Knetsch Lars Knetsch Projektleitung Nina Pichler Projektleitung

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Alle anders, jedes gut Unsere Highlights 40 Man lernt nie aus Lehre, Forschung & Laborgebäude 1 4 2 W R N B L B © G A r e n t r a P + s u p r a C ©

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41 1 2 3 Textilhallen Hochschule Niederrhein, Mönchengladbach Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW, Niederlassung Duisburg Center for Sustainable Crop Production (CSCP), Bonn Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW, Niederlassung Köln Ersatzneubau Georessourcen II der RWTH Aachen (GEO II) Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW, Niederlassung Aachen 4 5 Forschungsgebäude ACTIVE SITES, Universität Duisburg-Essen, Essen Universität Duisburg-Essen, Duisburg Pharmazeutisches Institut Campus Endenich, Universität Bonn Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW, Niederlassung Köln 3 5 . l e d b a h c r a w w w . i m o c . r e n t r a p - l k c n w w w G A n e t k e , . t i i k c N © h c r A r e n t r a P & l : g n u r e s i i l i a u s V D 3 ; m o c . r e n t r a p - l . i k c n w w w , G A n e t k e t i h c r A r e n t r a P & l i k c N © D 3 K N L I : g n u r e s i i l a u s V i i ; r e h c s w e n e h i l : r u t k e t i h c r A ©

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Alle anders, jedes gut Unsere Highlights 42 Medizin braucht Präzision. Wir auch. Gesundheit 1 2 3 n o i t c u d o r P n a e c O y M / 3 8 2 7 7 3 1 3 5 2 k c o t s r e tt u h S – d l i l b o b m y S © b a r l h o W k r a M © h c e T d e M J & J ©

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43 » Seit der Pandemie ist der Gesundheitssektor zum Taktgeber der Baubran- che geworden. Wer heute baut, baut nicht nur Räu- me, sondern Sicherheit, Resilienz und Zukunft. « 1 2 3 Universitätsklinikum Bergmannsheil, Bochum Berufsgenossenschaftliches Universitätsklinikum Bergmannsheil gGmbH Strahlenmedizin Universitätsklinikum Bonn Universitätsklinikum Bonn Building Extension, BXB und Parkhaus BXP, Aachen Johnson&Johnson MedTech, Aachen

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V e r k e h r u n d I n f r a s t r u k t u r 2 1 © dichter Architekturgesellschaft mbH 3 © dichter Architekturgesellschaft mbH © Norbert Nagel / Wikimedia Commons, License: CC BY-SA 3.0 D a m i t ’ s l ä u ft . U n d z w a r r i c h t i g . A l l e a n d e r s , j e d e s g u t U n s e r e H g h i l i g h t s 4 4

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45 1 2 3 Lufthansa Aviation Center, FRAPORT, Frankfurt a. M. Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt a. M. Bundeswehrkrankenhaus Berlin, Neubau Parkhaus Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung (BBR), Berlin Bundeswehrkrankenhaus Berlin, Neubau (Lehr-)Rettungswache u. Unterkünfte Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung (BBR), Berlin

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4 3 1 L o g s t i k i , I n d u s t r i e u n d P r o d u k t i o n © Bottler_Lutz / Bloomimages © Luca Schmidt © COMPLEMUS Real Estate GmbH 5 2 © Lilly Deutschland GmbH © Nuckel Architekten PartG mdB i W o P r o z e s s e k e n e A u s r e d e n h a b e n A l l e a n d e r s , j e d e s g u t U n s e r e H g h i l i g h t s 4 6

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47 6 1 2 3 Fressnapf, Nörvenich COMPLEMUS Real Estate GmbH, Monheim am Rhein Logistikzentrum, IWL, Tornesch IWL Internationale Wein-Logistik GmbH, Tornesch GHS 6. /SLDV – Errichtung / Erweiterung Logistikpark Nettetal SL-DV Service GmbH, Fulda 4 5 6 BEOS Werft 68, Düsseldorf BEOS AG, Köln Eli Lilly and Company Produktionsstätte, Alzey Lilly Deutschland GmbH, Bad Homburg Bayer AG Produktions- & Logistikgebäude, u.a. Wuppertal Bayer AG, Leverkusen l s a c i t u e c a m r a h P r e y a B / h c e t d n a L ©

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Alle anders, jedes gut Unsere Highlights 48 Raum für Begegnung Kultur, Veranstaltung und Kongress 1 4 2 5 l s e x e P © G A - r u e n e g n i I P W Z ©

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49 1 2 3 Kurhaus Wiesbaden TriWiCon - Eigenbetrieb Messe, Kongress und Tourismus, Wiesbaden Theater Freiburg im Breisgau Stadt Freiburg vertreten durch Eigenbetrieb Theater Freiburg, Freiburg in Breisgau Kongresshalle Gießen Stadthallen GmbH Gießen 4 5 6 NDR Funkhaus, HAUS 24, Hamburg Norddeutscher Rundfunk AöR, Hamburg-Lokstedt Plenarsaal Rathaus Düsseldorf (LPH 1-3) Landeshauptstadt Düsseldorf / Amt für Gebäudemanagement, Düsseldorf Funkhaus Berlin Deutschlandradio, Berlin 3 6 r e l l e p S - e r b a F | L S P S © I + R U T K E T H C R A R E B E W N E L L O W © n h o r K n e t s r a C | n e t k e t i h c r a - l h d © l e t e D n o m S i | i o d a r d n a h c s t l u e D ©

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Es geht voran! Unsere Baustellen 50 i g n n n e W r e h p o t s i r h C ©

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5151 Es geht voran! Unsere Baustellen Ob Baugrube oder Innenausbau – wir lieben es, wenn aus Plänen und Tabellen handfeste Gebäude entstehen. Wenn Ideen greifbar und Bemühungen belohnt werden. Letztendlich auch: Wenn sich eine lange Vorarbeit und Organisation im Realitätscheck behaup- ten. Im Folgenden stellen wir einige unserer laufenden Baustellen vor. Natürlich jede ein Unikat. Rampen für Radlader, beeindruckende Bagger und gewaltige Kräne! Auf die Minute synchronisierte Logistikabläufe, aber auch Arbeiten, die so leise wie möglich erledigt werden müssen! Bestandsgebäude voller Überraschungen, die es zu bewältigen gilt! Baustellen sind einfach groß- artig, oder? Und das Großartigste: Wir sind nicht auf ein Gewerk beschränkt, son- dern erleben alles, von Anfang bis Ende. Wir begleiten – je nach Auft rag – die Gebäude schon Jahre vor ihrer Realisierung. Umso größer ist die Spannung, wenn es endlich losgeht. Denn dann zeigt sich, wie gut die Vorbereitung war, aber auch, dass man sich nicht auf alles vorbereiten kann. Wassereinbrüche nach Starkregen, Feuer durch unsachgemäße Schweißarbeiten, ein Bombenfund, der die Evakuierung von 5.000 Menschen erforderlich macht? Insolvenzen von Gewerken? Alles nicht sonderlich erstaunlich und mit Routine gut zu bewältigen. Aber was, wenn in einem leer stehenden Bestandsgebäude ein Fuchs wohnt? Oder wenn für die Baugrube erst in einem eigenen Ingenieurbauprojekt ein kommunaler Mischwasserkanal verlegt werden muss? Hatt en wir auch schon. Im Folgenden zeigen wir Ihnen eine Handvoll Projekte von Frankfurt über Köln bis Düsseldorf, die gerade in verschiedenen Stadien im Bau sind. Und das ziemlich aktuell. Betrachten Sie dieses Kapitel als Bau- stellen-Webcam. Nur eben analog. Viel Vergnügen!

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Es geht voran! Unsere Baustellen 52 Die Premiumbaustelle TRINKAUS KARREE Düsseldorf Arbeiten, wo andere flanieren: Unsere Baustelle an der Königsallee ist enorm sichtbar – und auch wir schauen genau hin. Präzise, aber unaufgeregt. Dass Sanierungs- oder Umbauprojekte in besten Innen- stadtlagen mit wenig Platz auskommen müssen, über- rascht nicht. Dass wir aber beim TRINKAUS KARREE für die Logistik rund um die Entkernung und spätere Aufstockung um drei Etagen nur zwei Stellplätze für Abtransport oder Anlieferung haben, vielleicht schon. Auch vor dem Hintergrund, dass unter anderem ein neu- er Innenhof in den Bestand eingeschnitten wurde, war ein genaues Just-in-Time-Management nötig. Das galt zum Beispiel auch für die alten Natursteinbrüstungselemente der Bestandsfassade, die wir im Sinne der Nachhaltig- keit demontiert, zerkleinert und als Zuschlagstoffe für die neue Fassade wiederverwendet haben. Ebenfalls herausfordernd: In unmittelbarer Nachbarschaft zum Hotel Breidenbacher Hof ist besondere Umsicht gefragt, etwa in puncto Geräuschreduzierung. Eine ganz eigene Dynamik bei den Bestandsanpassungen wird die Umver- legung der Zufahrt zur Tiefgarage auf die gegenüber- liegende Gebäudeseite entfalten, da auch die Nach- barschaft durch diese Tiefgarage angedient wird und erreichbar bleiben muss. f r o d l e s s ü D , E E R R A K S U A K N R T I f r o d l e s s ü D , H b m G u a B s r e m a L , G K . i o C & H b m G a d e M g n p o o L © i E E R R A K S U A K N R T I e p p u r G I N E M O M ©

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53 H b m G u a B s r e m a L , G K . i o C & H b m G a d e M g n p o o L © i f r o d l e s s ü D , E E R R A K S U A K N R T I nur 2 Lkw-Stellflächen für die Baustellenlogistik 80 Big Bags mit Fassadenelementen zur Wiederverwendung 70 % des Gebäudebestandes bleiben erhalten bis zu 300 Personen simultan auf der Baustelle 38.000 m² Bruttogeschossfläche

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Es geht voran! Unsere Baustellen 54 70er-Jahre-Bestand aufwendig saniert Domblick von der Dachterrasse bis zu 300 WDR-Mitarbeitende finden Platz 24.800 m2 Bruttogeschossfläche Technikdecken mit moderner komplexer Haustechnik n l ö K , e s u o H a i d e m s s o r C R D W s i l u z e M s i r a M ©

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55 Aufwand für Ausblick WDR Crossmedia House, Köln Bauen für Transparenz: Ein 70er-Jahre-Bau wird revitalisiert und mit Neubauten zum integrierten Medienhaus ergänzt. Die Arbeiten sind diffizil. Das Ziel ist Vernetzung nach innen und außen: Das neue Crossmedia House soll alte Funktionsbereiche überwinden und dabei die Verbindung aller Medien- kanäle auch baulich abbilden: Ein zentraler Newsroom bildet das Herz einer offenen Architektur, von dort aus verbindet ein zentraler „Stairway“ alle Nutzungen. Als öffentliche Anstalt wird nun auch die Einsehbarkeit aus dem Straßenraum zum Programm. Die Umset- zung ist anspruchsvoll, die Erschließung der Baustelle ist aufgrund der Nord-Süd-Fahrt direkt am Gebäude schwierig, ganz zu schweigen vom Platz für Logistik. Auch die Sanierungsarbeiten im Filmhaus sind tech- nisch komplex. Es galt unter anderem, die Gebäude- kerne aufwendig zu entfernen und zu ersetzen, oder den alten Gebäudeteil an die Neubauteile inklusive moderner Haustechnik anzubinden. Ebenfalls span- nend: Wir fungieren als Vertretung des Schweizer Generalplanerbüros und managen damit die durchaus vorhandenen (bau-)kulturellen Unterschiede. n l ö K , e s u o H a i d e m s s o r C R D W s i l u z e M s i r a M © n l ö K , e s u o H a i d e m s s o r C R D W s i l u z e M s i r a M ©

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Es geht voran! Unsere Baustellen 56 Von unten gedacht Hellerhöfe FAZ-Areal, Frankfurt a. M. Erst runter, dann hoch: Für das Projekt Hellerhöfe FAZ-Areal ist die Baugrube fertiggestellt – mit viel technischem Aufwand und Know-how. Wenn die Baugrube und die Grundstücksfläche fast identisch sind, ist Kreativität gefragt. So verzichteten wir beim Büro- und Wohnungsbauprojekt im Frankfurter Stadtteil Gallus zum Bei- spiel auf Container für die Bauleitung und mieteten stattdessen benachbarte Büroflächen an. Auch beim Thema Kranaufstellung war die Platzfrage essenziell – hier wurde eine Aufstellung entwi- ckelt, bei der zwei der drei Kräne im Gebäude platziert und später im Bauablauf herausgezogen werden. Synergien gab es mit einem benachbarten Bauprojekt: Über eine gemeinsame Zufahrtsstraße läuft bald die Baulogistik beider Projekte. Auch der Aushub der zweigeschossigen Baugrube war präzise geplant. Dazu zählte etwa die Absicherung des Verbaus durch große hydraulische Teleskopstützen oder die umfangreiche Grundwasserhaltung. Nach Fertigstellung der Baugrubensohle ging es aber noch tiefer: 60 bis 80 Meter tiefe Geothermiebohrungen sind für das Erdson- denfeld nötig, bevor der Bau dann nach oben wächst. H b m G s e g a m m o o b l i : g n u r e s i i l a u s V i ; H b m G n e t k e t i h c r A k n b k : r u t k e t i h c r A © . M . a t r u f k n a r F , e f ö h r e l l e H l a e r A - Z A F

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57 82.000 m2 Bruttogeschossfläche 60.000 m2 Wohnfläche 17.000 m2 Bürofläche 540 Mietwohnungen 60 bis 80 m tiefe Geothermiebohrungen n i a M m a t r u f k n a r F , e f ö h r e l l e H l a e r A - Z A F B d m G t r a P n e t k e t i h c r A r e k c ö P l t i d m h c S : g n u r e s i i l a u s V & i r u t k e t i h c r A ©

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Es geht voran! Unsere Baustellen 14.000 m² Bruttogeschossfläche 58 17 t Haustechnik per Hubschrauber eingeflogen 11 Geschosse plus Technikzentrale auf dem Dach State of the Art Gebäudetechnologie auf Höchstniveau markante Fassade aus bronzefarbenen Aluminiumelementen d n e t s e W e v i i F y ft F m o v e n i l y k S r e t r u f k n a r F e i d f u a k c i l B l . ) r e k c w n E t i ( H b m G s g n u k c w n e t i l j t k e o r P o c s e r C d n u ) r r e h u a B ( e t a t s E l a e R o c s e r C n a k n a D m e t s e b t i M i g n n n e W r e h p o t s i r h C ©

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59 Von oben gebracht Fifty Five Westend, Frankfurt a. M. 8 B V R R d Q X A m r = v ? h c t a w / m o c e b u . t . u o y w w w / / : s p tt h s o d u i t S t n e m t r a p e D © Wenig Platz für alles: Die Revitalisierung eines Bürogebäudes im Westend hielt auch räumlich einige Herausforderungen für uns parat. Das Projekt: Ein Multi-Tenant-Bürobau mit Baujahr 1970 wurde für eine Einzelnutzung hochwertig moder- nisiert und an neueste energetische Anforderungen angepasst. Dabei galt es, mit einem unflexiblen Bestand zu arbeiten, der nicht nur Überraschungen mit sich brachte, sondern auch wenig Spielraum ließ. Ein bereits ausgelastetes und sanierungsbedürftiges Tragwerk sowie die angrenzende Wohnbebauung plus die vor dem Objekt verlaufende Hauptverkehrsader samt U-Bahn-Tunnel erforderten planerische und logistische Speziallösungen. Auch bei der Einbrin- gung der zentralen Technikkomponenten aufs Dach und in die Technikzentrale im 12. Stock: Aufgrund der U-Bahn war keine Kranstellung möglich. Die Lösung kam aus der Schweiz – und aus der Luft. Ein Lasten- hubschrauber des Unternehmens Heli Swiss hob sechs Teile, vier Wärmepumpen, ein Notstromag- gregat und einen Schaltschrank, an einem 80 Meter langen Seil aus dem Innenhof bis aufs Dach – in medienwirksamer Zentimeterarbeit. z t a s n i e r e b u a r h c s b u H r e r ä l u k a t k e p S 8 B V R R d Q X A m r = v ? h c t a w / m o c e b u . t z t a s n i e r e b u a r h c s b u H r e r ä l u k a t k e p S . u o y w w w / / : s p tt h s o d u i t S t n e m t r a p e D ©

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Es geht voran! Unsere Baustellen 60 Der Faktor Zeit Wallarkaden, Köln Große Sorgfalt, kleine Handlungsfenster: Der Abriss und Neubau des Geschäftshauses am Rudolfplatz brachten einige, typisch kölnische Herausforderungen. Bauen im Kölner Zentrum heißt meistens: Mittelalter oder Römer? Kaum eine Baugrube kommt ohne archäologische Expertise aus. In diesem Fall galt es, einen mittelalterlichen Erdwall als Bodendenkmal zu erhalten und auch eine histori- sche Stadtmauer zu scannen, abzutragen, einzulagern und später exakt so wiederaufzubauen – zu sehen im zweiten Untergeschoss der neuen Wallarkaden. Ebenfalls herausfordernd: die Insellage des Grundstücks zwischen zwei wichtigen innerstädtischen Straßenbahn- linien. Es gab nur zwei kurze Zeitfenster im Jahr, wo der Strom der Oberleitungen abgestellt werden durfte, etwa für großformatige Transporte auf das Grundstück. Und als ein Brückenbauwerk, das den Bestand mit dem benachbarten Hahnentor verband, abgerissen werden sollte, hatten wir ebenfalls ein Zeitlimit – von Samstagabend bis Montagfrüh. Sportlich, aber machbar. Das Ergebnis ist ein hochwertiges Büro- und Geschäftshaus mit einer Fassade aus Mauerwerk und hoher Sichtbarkeit in der Innenstadt. n l ö K , n e d a k r a l l a W n l ö K , n e d a k r a l l a W l g n u n a p s g n u r h ü f s u A r e d n i o r ü B s e h c t i l t r o w n a r e v , H b m G n e t k e t i h c r A n n a m r e m m Z © i l g n u n a p s g n u r h ü f s u A r e d n i o r ü B s e h c t i l t r o w n a r e v , H b m G n e t k e t i h c r A n n a m r e m m Z © i

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61 Parallelbaustelle nebenan erfordert Koordination 2 Termine/Jahr, an denen Oberleitungen ausgestellt werden 2 Jahre Einlagerung historischer Mauersteine, dann Wiederaufbau 19.600 m2 Bruttogeschossfläche 36 Stunden Zeitlimit für den Abriss eines Brückenbauwerks l g n u n a p s g n u r h ü f s u A r e d n i o r ü B s e h c t i l t r o w n a r e v , H b m G n e t k e t i h c r A n n a m r e m m Z © i n l ö K , n e d a k r a l l a W

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63 Erfolgsrezept „Wirgefühl“ Unsere Auft raggeber Man kann es nicht oft genug wiederholen: Auch wenn Projektsteuerung nach Tabellen und Zeitplänen klingt – es geht vor allem um Menschen! Unsere wich- tigste Aufgabe ist, Teams zusammenzubringen und ein Wirgefühl zu erzeugen. Dazu gehört auch, das Projekt zu „unserem“ Projekt zu machen. Ob uns das gelingt, haben wir einige Auft raggeber gefragt. Die Antwort nehmen wir mal vorweg: Yes! Natürlich ist unsere Expertise ein gewichtiger Grund, mit BMP zusammenzuarbei- ten. Wir wissen, was wir tun. Wir haben die zeitgemäßen Werkzeuge, die langjährige Erfahrung und das nötige Know-how, um Bauprojekte umfassend und gründlich zu begleiten. Aber da sind noch zwei wichtige E‘s: Empathie und Engagement. Nicht zu unterschätzende Soft Skills, die oft dazu führen, dass aus Auft raggebern Stammkun- den werden. Dass wir connecten. Dabei ist jeder Auft rag anders. Es variieren nicht nur unsere Leistungen oder die Zeit- punkte, zu denen wir an Bord kommen, auch die Bedürfnislage unserer Auft raggeber ist sehr unterschiedlich – von Schulterblick bis Steuerübernahme. Aber eigentlich ist immer eine Sache ausschlaggebend für den Erfolg: Egal, was das Projekt ist, es ist niemals nur ein Job, sondern es wird immer zu unserem Projekt. Das ist ein wichtiger Teil dessen, was BMP ausmacht. Von der hochkomplexen Sanierung eines großen Museums bis zum Neubau eines Unternehmenssitzes, vom Geschäft shaus in der hoch frequentierten Fußgängerzone bis zum Prestigekulturbau mit Milliardenbudget: Wir sind keine externen Dienstleistenden, sondern Teammitglieder, Teamplayer und oft auch Teambuilder. Wir haben fünf unserer Auft raggeber aus der letzten Zeit gebeten, uns diese Theorie zu bestätigen: Ist das wirklich das Einzigartige an BMP? Was sollen wir sagen, natür- lich sind wir mit den Antworten sehr zufrieden. Hier sind sie.

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64 n e h t r O e n n A © n i l r e B , r e l l ü M n a f e S t : t o o F , n e t k e t i h c r A r e b e S © i Museum Kunstpalast Düsseldorf Beate Fleckenstein (BF) vom Kunstpalast Düssel- dorf erzählt darüber, wie BMP von Anfang an mit unaufgeregter Kompetenz überzeugt hat. Erinnern Sie sich an Ihren Eindruck beim ersten gemeinsamen Projektgespräch? BF: Ja, das war beim VgV-Gespräch, bei dem das zurückhaltende, aber professionelle Auftreten der Projektleitung – in Person von Vanessa Schauerte – im Vergleich mit den anderen Bewerbern herausstach. Man könnte auch sagen: Kompetenz statt „große Klappe und nix dahinter“. Wie würden Sie die Zusammenarbeit mit BMP in wenigen Worten beschreiben? BF: Verlässlich, fokussiert, strukturiert, lösungsorientiert. Gibt es einen Moment im Projektverlauf, der Ihnen besonders in Erinnerung geblieben ist? BF: Die professionelle Gesprächsleitung bei Krisenbesprechungen, ohne – bei zuweilen hitziger Emotionalität der Teilnehmenden – die erforderliche Objektivität und den Blick aufs Wesentliche zu verlieren. Welchen Beitrag hatte BMP Ihrer Meinung nach am Erfolg des Projekts? BF: Vanessa Schauerte und Anne Evertz, aber auch das gesamte Projektteam, haben uns als Bauherrn durch die fachkompetente „Steuerung des Projekts“ unterstützt. Vor allem hatte ich den Eindruck, dass sich die Projektsteuerung mittelte „Wirkultur“ in unserem großen und natürlich auch heterogenen Gesamtteam hat wesentlich zum Erfolg des Projekts beigetragen. in ihrem gesamten Handeln als Teil des Projekt- teams verstanden hat. Diese gemeinsam ver- f r o d l e s s ü D , t s a l a p t s n u K m u e s u M f r o d l e s s ü D , t s a l a p t s n u K m u e s u M Gibt es ein Motto, das Ihre gemeinsame Arbeit am besten beschreibt? BF: Dazu würde ich gerne Winston Churchill zitieren: „Es ist sinnlos zu sagen: Wir tun unser Bestes. Es muss gelingen, das zu tun, was erforderlich ist.“

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65 G e w i n n e r A I V B a u w e r k d e s J a h r e s 2 0 2 4 Leistung BMP Projektmanagement Projektart Sanierung Bauherr Auftraggeber Stiftung Museum Kunstpalast, Düsseldorf Architektur Sieber Architekten, Düsseldorf BGF 18.700 m2 Besonderheiten Versammlungsstätte Denkmalschutz Maßnahme bei laufendem Betrieb durch- geführt Zusätzliche Leistung: Nutzerwork- shops Bedarfsermittlung Auszeichnungen: nominiert für den DAM Preis 2025, AIV – Bauwerk des Jahres 2024 f r o d l e s s ü D , t s a l a p t s n u K m u e s u M y h p a r g o t o h p E H T O R A N R B A S © I

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Leistung BMP Projektleitung, Projektmanagement Projektart Neubau Bauherr Auftraggeber Immobilien Projekt Management Düsseldorf GmbH, Düsseldorf 66 f r o d l e s s ü D , ft n u k u Z r e d s u a h n r e p O s a D z t a P l . 1 , l S A o s O a tt e h ø n S ©

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67 Das Opernhaus der Zukunft Düsseldorf Roland Baumann (RB) von der IPM Düsseldorf berichtet uns, wie perfekt BMP ins Team für das Prestigeprojekt der Landeshauptstadt passt. Wie sind Sie auf BMP aufmerksam geworden? RB: Durch die Bewerbung auf unseren europa- weiten Teilnahmewettbewerb zur Findung von motivierten und gut gelaunten Projektsteuernden mit den richtigen Genen. BMP hat das überzeu- gend dargestellt. z t a P l . 1 f r u w t n e s b r e w e b tt e W z t a P l . 2 f r u w t n e s b r e w e b tt e W z t a P l . 3 f r u w t n e s b r e w e b tt e W Erinnern Sie sich an Ihren Eindruck beim ersten gemeinsamen Projektgespräch? RB: Unser Kick-off fand in einem Restaurant unter freiem Himmel statt, und wir haben verein- bart, uns zu duzen – ein guter Einstieg. Was schätzen Sie besonders an der Arbeitsweise von BMP, hat Sie etwas positiv überrascht? RB: Es ist immer schwer, Projektwissen zugänglich zu machen, wenn einzelne Projekt- mitglieder abwesend sind. Aber BMP hat ein gutes Wissensmanagement, das Lücken fast vollständig vermeidet. Gab es bis jetzt eine Herausforderung im Projekt, die BMP besonders gut gemeistert hat? RB: Im Generalplanerwettbewerb hat BMP als Sachverständiger für die Wirtschaftlichkeit fungiert und die Aufgabe gut gelöst. So hat das Projektteam Sicherheit bei der Vorbereitung weiterer Entscheidungen. Worin unterscheidet sich BMP von anderen? RB: Etwa durch gute Kommunikation mit den Projektverantwortlichen, in Fällen höherer Bedeutung auch mit der Geschäftsführung. Das erlebe ich bei anderen Projekten nicht immer. l S A o s O a tt e h ø n S © H b m G n e t k e t i h c r A P P H © H b m G n e t k e t i h c r a s s o r g r e u a h t i e h c s r e t s i k © Gibt es schon etwas bei diesem Jahrhundertprojekt, das Sie besonders stolz macht? RB: Wir haben einen stark in der Öffentlichkeit stehenden Wettbewerb erfolgreich bewältigt, mit sehr guten Entwürfen und einem einstimmig gewählten Sieger. Und alle Entwürfe bilden die Anforderungen erstaunlich gut ab, was auch auf die Qualität der Anfrageunterlagen rück- schließen lässt. Das gibt mir Zuversicht für die nächsten Schritte – und tatsächlich ein großes Ergebnis.

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68 Sachsenring 75 Köln Thomas Fricke (TF) von der Generali Real Estate erzählt, wie BMP allen Ereignissen rund um das nachhaltige Bürogebäude souverän begegnet ist. Gab es Herausforderungen im Projekt, die BMP gut gemeistert hat? Worin unterscheidet sich BMP Ihrer Meinung nach von anderen? TF: BMP ist in das schon laufende Projekt ein- gestiegen, als es in einer Phase mit enormem Zeitdruck um die Ausschreibung für die beiden am Bauvorhaben zu beteiligenden General- unternehmer ging. Das wurde unter hohem Einsatz sehr gut gemeistert – mit dem Ergebnis, dass jetzt alles in ruhigem Fahrwasser verläuft. Wie erleben Sie die Kommunikation und Abstimmung während des Projekts? TF: Unter uns stets partnerschaftlich, koopera- tiv, freundlich. Und hart in der Sache, etwa wenn es um Verträge mit Externen geht – genau wie es sein muss. Gibt es einen Moment im Projektverlauf, der Ihnen besonders in Erinnerung geblieben ist? TF: Vor allem einiges rund um die Baugrube! Wir hatten nicht nur einen archäologischen Fund aus preußischer Zeit, der sehr kleinteilig behandelt werden musste, sondern auch einen Bombenfund, der eine Evakuierung von rund 5.000 Anwohnenden ausgelöst hat. Auch hier- bei hat BMP stets mit großer Ruhe und Professionalität agiert. n l , ö K 5 7 g n i r n e s h c a S . e d p u o r g p v a w w w . l | f r o d e s s ü D P V A © TF: Zum einen schätze ich den immer mehr zunehmenden internationalen Ansatz. Dadurch kann ich beispielsweise sicher sein, dass auch spezielle Anfragen, die – oft in englischer Sprache – aus unserem Konzern kommen, kompetent beantwortet werden. Zum anderen – und noch wichtiger – ist BMP thematisch sehr zukunftsorientiert aufgestellt. Unser Projekt ist durchaus anspruchsvoll, etwa mit Blick auf ESG. So ist es ein Holzhybridbau, der fossilfrei betrieben werden soll und für den wir eine Zerti- fizierung mit DGNB-Platin anstreben. Die daraus entstehenden Komplexitäten meistert BMP mit viel Übersicht und Know-how, immer am Puls der Zeit. n l ö K , 5 7 g n i r n e s h c a S . e d p u o r g p v a w w w . l | f r o d e s s ü D P V A ©

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69 Leistung BMP Projektmanagement, Baumanagement Projektart Neubau, Rückbau/Abbruch Bauherr Auftraggeber Generali Deutschland Immobilien GmbH, Köln Architektur ASTOC Architects and Planners GmbH, Köln BGF 18.500 m2 Besonderheiten Holzhybridbauweise EU-Taxonomie Geothermie mit Luft-Luft-Wärmepumpe bürokratische Anforderungen der Generali, Ziel: DGNB Platin . e d p u o r g p v a w w w . l | f r o d e s s ü D P V A © n l ö K , 5 7 g n i r n e s h c a S

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Leistung BMP Beratung, Projektcontrolling, Projektleitung, Projektmanagement, Baumanagement Projektart Sanierung Bauherr Auftraggeber Kassenzahnärztliche Bundesvereinigung KdöR, Köln Architektur draeger architektur, Berlin BGF 4.280 m2 Besonderheiten Generalunternehmer 70 n l ö K , g n u g i n i e r e v s e d n u B n e h c i l t z r ä n h a z n e s s a k r e d s u a h e t z r ä n h a Z l h c a F n a f e S © t

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71 Zahnärztehaus der KZBV Köln Dr. Karl-Georg Pochhammer (Dr. P) von der Kassenzahnärztlichen Bundes- vereinigung berichtet, wie BMP einem laufenden Projekt über viele Hürden half. Welche Erwartungen hatten Sie zu Beginn an BMP? Dr. P: Wir benötigten eine Bauherrenvertretung und -beratung für die Revitalisierung unseres Bürogebäudes in Köln, die zweigeteilt war: Das Projekt bestand aus einer Hauptmaßnahme (Generalunternehmer) und der Fassaden- sanierung (Einzelgewerke) – mit unterschiedlichen Beteiligten und Schnittstel- len. Die Phase der Ausführung der Sanierungsarbeiten hatte bereits begon- nen, und BMP sollte schnell in das bereits laufende Projekt einsteigen. Wurden Ihre Erwartungen dann erfüllt? Dr. P: Absolut. Das Team hat sich äußerst rasch in das Projekt eingearbeitet und hat die Steuerung gegenüber den beteiligten Gewerken und die Beratung der KZBV als Bauherr übernommen. Im weiteren Verlauf hat BMP auch ver- schiedene unvorhergesehene Ereignisse gut bewältigt. Was waren das für Ereignisse? Dr. P: Das reichte von Schadstofffunden und dem Verdacht auf Kampfmittel im Boden über einen Wassereinbruch nach Starkregen bis zu einem kleinen, bei Schweißarbeiten entstandenen Brandfall. Auch gab es Insolvenzen von zwei beteiligten Gewerken. All das hat BMP stets professionell und pragma- tisch in unserem Sinne gelöst. Wie würden Sie die Zusammenarbeit mit BMP im Ganzen beschreiben? Dr. P: BMP arbeitet sehr unterstützend, mitdenkend und lösungsorientiert. Als Projektverantwortlicher im Vorstand der KZBV fühlte ich mich jederzeit gut beraten und begleitet. Bei den regelmäßig durchgeführten Baustellenterminen hat BMP dank der großen Fachkompetenz stets mit den beteiligten Gewerken auf Augenhöhe gesprochen und mit dem nötigen Nachdruck die Interessen der KZBV verfolgt. Worin unterscheidet sich BMP von anderen? Dr. P: Neben der Augenhöhe und dem „Hands-on-Ansatz“ ist es für mich der Elan der Mitarbeitenden von BMP: Sie haben das Projekt wie ihr eigenes Revitalisierungsprojekt wahrgenommen und sich entsprechend eingebracht. Das war toll zu sehen.

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Hohe Straße Köln Volker Mayntz (VM) von der Aachener Grundver- mögen spricht über den Wert von Schonungslosig- keit. Und Teamplay. Wie würden Sie die Zusammenarbeit mit BMP mit wenigen Worten beschreiben? Wenn Sie auf das Ergebnis blicken, was macht Sie besonders stolz? VM: Wir haben eine sehr vertrauensvolle, part- nerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe, in der alle ihrer Rolle gerecht werden. Gab es bis jetzt eine Herausforderung im Projekt, die BMP besonders gut gemeistert hat? VM: Es war eine gewisse Beharrlichkeit erforde- rlich, um die Fassadengestaltung des Gebäudes durchzusetzen – aber sowohl BMP als auch die Architekten und wir haben gemeinsam nicht lockergelassen. Das ging, weil das Vertrauens- verhältnis in unserem Team so gut war. Worin unterscheidet sich BMP von anderen? VM: Es sind in erster Linie die Personen! Natür- lich sind auch effiziente Prozesse wichtig oder digitale Tools, aber das wichtigste sind Menschen, die echte Partner sind. Wie erleben Sie die Kommunikation und Abstim- mung während eines Projekts? VM: Vollumfänglich offen, klar und zielorientiert und manchmal auch schonungslos, in beide Richtungen. Ich kann dann auch mal sagen „Leute, da habt ihr einen an der Waffel!“ und fordere auch ein, dass man mich ebenfalls kritisiert. Ich finde enorm wichtig, dass mir von BMP bekomme ich das auch. jemand sagen kann: „So läuft das nicht!“ – und VM: Dass wir es als überzeugtes Team Innenstädte, die wir mit zeitgemäßen Immobilien geschafft haben, allen anderen Stakeholdern zu vermitteln, dass unser Projekt absolut sinnvoll ist. Gemäß unserem Commitment für zukunftsfit machen wollen. Denn unsere Stadtzentren brauchen mehr denn je kulturelle, gesellschaftliche und kommerzielle Angebote mit Qualität. Dazu hat BMP einen wichtigen Beitrag geleistet. n l ö K , e ß a r t S e h o H 72 r u t k e t i h c r a d e ttf w a d a k © i l

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73 Leistung BMP Projektmanagement Projektart Sanierung, Erweiterung Bauherr Auftraggeber Aachener Grundvermögen Kapitalverwal- tungsgesellschaft mbH, Köln Architektur kadawittfeldarchitektur, Aachen BGF 14.900 m2 Besonderheiten Holzbau umfangreiche Begrünung

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Nicht im Ernst?! Kurioses aus dem BMP-Alltag 74 74 Nicht im Ernst?! Kurioses aus dem BMP-Alltag Wer auf so vielen Baustellen unterwegs ist wie unser Team, der kann gar nicht nichts Lustiges erleben. Hier eine kleine Sammlung! Es ist reine Statistik. Ganz einfach, wer viele Begegnun- gen mit Menschen hat, der muss zwangsläufi g auch verrückte, absonderliche oder einfach unterhaltsame Dinge hören, sehen, miterleben. Und wer so viele Termine an spannenden Orten wahrnimmt – Sanierungsfälle, Industriebrachen, Lost Places –, der muss dabei einfach auch mal Interessantes fi nden. So weit die Theorie. Als wir aber den Praxistest mit einer BMP-weiten Umfrage machten, waren wir selbst überrascht, wie viele Storys da ans Licht kamen. Viele davon ver- öﬀ entlichen wir hier wegen der Vertraulichkeit nicht, aber einige öﬀ entlichkeitstaugliche wollen wir Ihnen auf keinen Fall vorenthalten. Erst Abnahme, dann Entbindung » Bei dem Fest zur Abnahme eines Projekts kam die hochschwangere Projektleiterin und hat mit uns bis 3 Uhr getanzt. Noch in der gleichen Nacht setzten dann die Wehen ein. «

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75 75 757575 » »» Weihnachts- Weihnachts- Weihnachts- plätzchen plätzchen plätzchen backen mit backen mit backen mit Herrn Körner Herrn Körner Herrn Körner « « vom BBR. vom BBR. vom BBR. Artenschutz an erster Stelle » Bei einem Logistikprojekt gab es aufgrund der Besiedelung der Hallendächer mit einer Möwenpopulation ein zeitlich ein- geschränktes Terminfenster zum Abbruch der Hallen. Mit hohem Aufwand wurde dies eingehalten, und zum Beginn der Brutzeit waren die Hallen en ernt. Womit allerdings niemand gerechnet hat, war die Stand- or reue der Population: Pünktlich zu Brut- beginn erschienen die Möwen und bauten auf dem Boden an genau der Stelle ihre Nester, an welcher sich die bevorzugte Hallenﬂ äche befunden ha e. Im Ergeb- nis führte dies zu 180 Nestern und einer 3-monatigen Unterbrechung der Bau- tätigkeit. Nach dem Schlüpfen der letzten « Küken konnte weitergearbeitet werden. Beweissicherung im Wachsﬁ gurenkabine » Eigentlich ging es nur um eine nüchterne Beweissicherung an den Nachbargebäu- den – also Risse dokumentieren, damit später niemand behauptet, die seien durch unser Projekt entstanden. Plötzlich fragt mich der Architekt, ob ich Lust hä e, ins Madame Tussauds zu schlüpfen – das liegt nämlich direkt nebenan und war für die Beweissicherung extra geschlossen. Und so fand ich mich ganz allein zwischen den Wachsﬁ guren wieder: halb begeistert, halb mit Todesangst, dass sich doch noch jemand bewegt. Beweissicherung deluxe – und deﬁ nitiv einer der schrägsten Momente meiner Projektlaufbahn. « Überﬂ utung vor Übergabe » Bei einem Projekt wurde einen Tag vor Übergabe ein Sprinklerkopf von der Reini- gungskra abgehauen, und die gesamten darunterliegenden Etagen wurden geﬂ utet. Biotop mit unbekannter Herkun » Es gab ein Biotop im Tiefkeller eines 100 Jahre alten Gebäudekomplexes in Berlin, bei dem ein unterirdischer Bach durch den Komplex lief, von dem keiner « genau sagen konnte, wo er herkam.

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K u n s t a m B a u , K u n s t i m B u c h V o m H a f e n a m t z u m U n k a t i Thomas Weil, Ornamentstele, Hafenamt Köln © Jens Willebrand | www.willebrand.com 8 0

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81 Kunst am Bau, Kunst im Buch Vom Hafenamt zum Unikat Wie ein inneres Bauteil im neuen Kölner Hafenamt dafür gesorgt hat, dass Sie jetzt eine einzigartige – und streng limitierte – Druckgraﬁ k in diesem Buch vorﬁ nden. Die Sanierung des denkmalgeschützten Hafenamts im Kölner Rheinauhafen ist ein gelungenes Bauprojekt, das historische und moderne Gebäudeteile gekonnt verbindet. Aber nicht nur deshalb fällt es auf. Sondern auch wegen des kraft vollen Kunstwerks, das schein- bar mitt en in den Raum gestellt wurde. l i e W s a m o h T d n u a i d u a l C Vom ganz Großen wollten wir aber herunterskalieren: Die Idee entstand, Thomas Weil mit einer exklusiven Arbeit für dieses Buch zu beauft ragen: Unikate in verschiedenen Farben, alle durchgezählt und hand- signiert. Weil sagte Ja. Alles Weitere sehen Sie beim Weiterblätt ern. n l ö K P M B , l l a c o e d i V a i v n e n r e l n e n n e K Eigentlich enthält der markant gemusterte Turm die Eigentlich enthält der markant gemusterte Turm die Teeküchen für die Mitarbeitenden. Doch die Funk- tion tritt in den Hintergrund. „Mir ist es nicht aus dem Kopf gegangen“, erzählt Lucian Muchowski, den die rot-weißen Strukturen in ihren Bann zogen. Auf der Suche nach dem Urheber wird schnell klar, diese Kunst kommt nicht aus Köln, nicht mal aus Nordrhein- Westf alen. Im bayrischen Friedberg wird man fündig, genauer, bei Thomas Weil, selbst früher Architekt, aber seit Jahrzehnten vornehmlich als Künstler am Bau sowie publizierender Experte für Ornamentik aktiv. „Wir haben uns sehr über das Interesse gefreut“, sagt der Künstler, „dem Rheinland sind wir schon lange verbunden und durft en hier auch schon einige span- nende – und sehr große – Projekte realisieren“. Das größte bislang: die Gestaltung der 140 Meter langen und 17 Meter hohen inneren Magistrale im Gebäude der Postbank in Köln, bei der Weil mit vergleichsweise fi ligranen Linien die Massivität einer Betonwand aufl öst. 3 t n e m a n r O , l i e W s a m o h T l i i e W a d u a C © l

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Kunst am Bau, Kunst im Buch Vom Hafenamt zum Unikat 82 Thomas Weil Der Ornamenterklärer e fi a r g o t o F r e n g a W n a h p e S © t r e i l e t A m e n i e s n i l i e W s a m o h T Das ist der Urheber Ihrer limitierten Druckgraﬁk, per Handsignierung zum Unikat gemacht: gestat- ten, Thomas Weil, Architekt, Künstler, Vordenker – und vielleicht größter Verteidiger – der Ornamentik. Schon in den 1970ern beschäftigte sich Thomas Weil, in eine Münchener Künstlerfamilie hineingeboren, mit dem Ornament. In Deutschland in Ungnade gefallen, spätestens seit der Architekturpapst Adolf Loos im Jahr 1908 seinen Text „Ornament und Verbrechen“ verfasste, galt aller vermuteter „Verzierung“ hierzulan- de ein besonderes Misstrauen. „Dabei ist das Orna- ment etwas zutiefst Menschliches“, sagt Weil. Er hat vornehmlich die geometrische Ornamentik in Kunst, Architektur und Design unter anderem in Andalusien, Iran, Ägypten, Saudi-Arabien und der Türkei ausführ- lich studiert. Auch designte er das Ismaili Center in London sowie eine Feuerwache im Iran und unterrich- tete islamische Ornamentik in Kairo. „Dann hörte ich von Ausgrabungen in Südafrika, die ebenfalls ornamentale Funde hervorbrachten“, erzählt Weil. Und das Ornament als Kulturtechnik wurde mit einem Schlag noch älter. „Inzwischen können wir sagen, dass es seit rund 90.000 Jahren Ornamentik gibt.“ In seinem im Jahr 2021 erschienenen Buch „New Grammar of Ornament“ belegt er eine einfache These: Das Ornament ist eine anthropologische Konstante. Oder vereinfacht gesagt: Das hat es schon immer gegeben, wird es immer geben, weil es zum Mensch- sein dazugehört. Mit seiner „Grammatik“ will Weil die Regeln dafür fassen. Wie funktioniert ein Ornament? Was macht es ansprechend, wie wird es ausdrucks- voll? Inzwischen über 80-jährig ist Thomas Weil gemein- sam mit seiner Frau Claudia ungebrochen schöp- fungsstark. „Wir organisieren Ausstellungen, ich male viel.“ Nur die Kunst am Bau realisiert er nicht mehr selbst. „Das mit den Farbeimern auf den Gerüsten ist mir zu schwer. Da schreibe ich lieber noch ein Buch.“

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Ihr persönliches Unikat Handsigniert von Thomas Weil ! n e b a h n a r d e d u e r F d n u n e m h a r n ! n e b a h n a r d e d u e r F d n u n e m h a r n i e , i e , n e m h e n t n e n e t n u r e d o n e b o k r e w t s n u K n e m h e n t n e n e t n u r e d o n e b o k r e w t s n u K Informationen zur Auﬂ age: Thomas Weil (*1944 in Garmisch-Partenkirchen) octagonal 2026 Druckgrafi k auf Papier 17,5 x 26,5 cm Aufl age von 750 Exemplaren, je 250 Exemplare auf blauem, gelbem und grünem Papier

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Kunst am Bau, Kunst im Buch Vom Hafenamt zum Unikat Kunst am Bau, Kunst im Buch Vom Hafenamt zum Unikat nst am B st a Thomas Weil Thom Thom Der Ornamenterklärer Der O Der Ihr persönliches Unikat Handsigniert von Thomas Weil Handsigniert von Thomas Weil ! ! ! ! ! ! n n n n n n e e e e e e b b b b b b a a a a a a h h h h h h n n n n n n a a a a a a r r r r r r d d d d d d e e e e e e d d d d d d u u u u u u e e e e e e r r r r r r F F F F F F d d d d d d n n n n n n u u u u u u n n n n n n e e e e e e m m m m m m h h h h h h a a a a a a r r r r r r n n n n n n i i i i i i e e e e e e , , , , , , n n n n n n e e e e e e m m m m m m h h h h h h e e e e e e n n n n n n t t t t t t n n n n n n e e e e e e n n n n n n e e e e e e t t t t t t n n n n n n n u u u u u u u r r r r r r r e e e e e e e d d d d d d d o o o o o o o n n n n n n n e e e e e e e s ist d ist d b b b b b b b o o o o o o o Hand Hand k k k k k k k r r r r r r r e e e e e e e , Tho , Tho w w w w w w w t t t t t t t viell viel s s s s s s s n n n n n n n u u u u u u u K K K K K K K Das ist der U Das ist der Urheber Ihrer limitierten Druckgraﬁ k, per Handsignierung zum Unikat gemacht: gestat- per Handsig ten, Thomas Weil, Architekt, Künstler, Vordenker – ten, Thomas und vielleicht größter Verteidiger – der Ornamentik. und vielleich ne M Orn esten 1908 sst ein b Schon in den 1970ern beschäft igte sich Thomas Weil, Schon in den 1 in eine Münchener Künstlerfamilie hineingeboren, mit in eine Münc dem Ornament. In Deutschland in Ungnade gefallen, dem Ornament spätestens seit der Architekturpapst Adolf Loos im spätestens s Jahr 1908 seinen Text „Ornament und Verbrechen“ Jahr 1908 sei verfasste, galt aller vermuteter „Verzierung“ hierzulan- verfasste, ga de ein besonderes Misstrauen. „Dabei ist das Orna- de ein beson ment etwas zutiefst Menschliches“, sagt Weil. Er hat ment etwas z vornehmlich die geometrische Ornamentik in Kunst, vornehmlich d Architektur und Design unter anderem in Andalusien, Architektur u Iran, Ägypten, Saudi-Arabien und der Türkei ausführ- Iran, Ägypten lich studiert. Auch designte er das Ismaili Center in lich studiert. A London sowie eine Feuerwache im Iran und unterrich- London sowi tete islamische Ornamentik in Kairo. tete islamisc t etw ehm itek Äg h stud h stud on isla n h enfall . Un „Dann hörte ich von Ausgrabungen in Südafrika, die „Dann hörte i ebenfalls ornamentale Funde hervorbrachten“, erzählt ebenfalls orn Weil. Und das Ornament als Kulturtechnik wurde mit Weil. Und das O einem Schlag noch älter. „Inzwischen können wir einem Schlag nem Scm S r e i l e t A m e n i e s n i l i e W s a m o h T sagen, dass es seit rund 90.000 Jahren Ornamentik gibt.“ In seinem im Jahr 2021 erschienenen Buch „New Grammar of Ornament“ belegt er eine einfache These: Das Ornament ist eine anthropologische Konstante. Oder vereinfacht gesagt: Das hat es schon immer gegeben, wird es immer geben, weil es zum Mensch- sein dazugehört. Mit seiner „Grammatik“ will Weil die Regeln dafür fassen. Wie funktioniert ein Ornament? Was macht es ansprechend, wie wird es ausdrucks- voll? Informationen zur Auﬂ age: Informationen zur Auﬂ age: Thomas Weil (*1944 in Garmisch-Partenkirchen) Thomas Weil (*1944 in Garmisch-Partenkirchen) octagonal octagonal Inzwischen über 80-jährig ist Thomas Weil gemein- 2026 2026 sam mit seiner Frau Claudia ungebrochen schöp- Druckgrafi k auf Papier Druckgrafi k auf Papier fungsstark. „Wir organisieren Ausstellungen, ich male 17,5 x 26,5 cm viel.“ Nur die Kunst am Bau realisiert er nicht mehr selbst. „Das mit den Farbeimern auf den Gerüsten ist Aufl age von 750 Exemplaren, mir zu schwer. Da schreibe ich lieber noch ein Buch.“ je 250 Exemplare auf blauem, gelbem und grünem Papier je 250 Exemplare auf blauem, gelbem und grünem Papier e fi a r g o t o F r e n g a W n a h p e S © t ! ! n n e e b b a a h h n n a a r r d d e e d d u u e e r r F F d d n n u u n n e e m m h h a a r r n n i i e e , , n n e e m m h h e e n n t t n n e e n n e e t t n n u u r r e e d d o o n n e e b b o o k k r r e e w w t t s s n n u u K K

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85 Über die Schulter geschaut So kam Ihre Grafik in dieses Buch Gestartet: Mit wachem Geist Thomas Weil macht sich an die Arbeit. Wie soll das letztendliche Ornament aussehen, eher traditionell-floral, oder nüchtern-kantig? Faszinierend verschlun- gen oder klar strukturiert? Technische Vorgaben, etwa das gewünschte For- mat, und künstlerische Aspekte, wie die zum Empfänger und seiner Zielgruppe passende Ästhetik und Farbigkeit, bezieht er in seinen Entwurf mit ein. Hier ist jahr- zehntelange Erfahrung am Werk. Gefunden: Die Idee ist da Erste Inspirationen werden zusammen- gesucht, der Fundus bemüht. Dann ist die Richtung klar: Auf eckigen Wegen verbun- den, kantig-labyrinthisch soll es werden – und eine Einladung an das Auge des Betrachters, selbst zu entscheiden: Folge ich den hellen oder den dunklen Struktu- ren? Sehe ich vielleicht das Negativ eines Schwarzplans einer unmöglichen Stadt?

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Kunst am Bau, Kunst im Buch Vom Hafenamt zum Unikat 86 Gedruckt: Mit Präzision und Verstand Zum Druck geht es nach Übersee – aber keine Sorge, so heißt nur die Ortschaft im Chiemgau, in der Gesa Puell und Joe Holzner ihr kleines, feines, künst- lerisches Druckatelier betreiben. Gesa druckt die Grafiken von Thomas auf ein 270-Gramm-Papier, das übrigens aus Köln kommt, nämlich vom Künstlerpapier- hersteller Römerturm.

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87 Gezeichnet: Jetzt ist’s einzigartig Jetzt muss Thomas Weil noch einmal ran, und den Werken ihre Einzigartigkeit ver- leihen: Drei mal 250 Exemplare müssen – natürlich von Hand – durchnummeriert und signiert werden. Es gibt jeweils 250 Stück in den Papierfarben Limestone White, Cool Grey und Powder Green. Dann heißt es nur noch: Eintüten! Gerahmt: Und fertig! Jetzt sind unsere Leser an der Reihe: Bitte beschenken Sie das Kunstwerk – und sich selbst! – mit einem angemes- senen Rahmen. Unser Serviervorschlag rechts ist dabei nur als Anregung zu verstehen – je nach Farbe tut es auch ein schöner Holzton, oder was Ihnen noch so einfällt. In jedem Fall wünschen wir viel Freude mit Ihrem Unikat.

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Great place to work? Die BMP-Unternehmenskultur 90

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91 e fi a r g o t o F r e g r e B s e n n a h o J © Great place to work? Die BMP-Unternehmenskultur Die gute Stimmung bei BMP ist nicht nur fühlbar, sondern messbar – empirisch wie anekdotisch. Das freut uns, weil es wichtig ist. Wir haben von der Organisation Great Place to Work eine professionelle Mitarbeitendenbefragung machen lassen – schon zum zweiten Mal. Und die guten Ergebnisse fi ngen schon vor den eigentlichen Antworten an: Die insgesamt 93 %-Rücklaufquote zeigt, wie hoch die Dialogbereitschaft innerhalb von BMP ist. Durchschnitt lich antworten nämlich nur drei Viertel der Belegschaft bei solchen Umfragen. Und auch sonst zeigen die Resultate, dass wir es schaff en, in vielen Bereichen die hervorragenden Ergebnisse der Vorumfrage von 2023 trotz deutlichen Wachstums zu halten. BMP kratzt an der Grenze zu Deutschlands Top-100-Arbeitgeber! Dazu trugen 91 % unserer Mit- arbeitenden bei, indem sie die Aussage „Alles in allem ist dies ein sehr guter Arbeitsplatz“ bejahten. Das Besondere: Unser Teamgeist Abgefragt wurden die Einschätzungen der Teilneh- menden unter anderem in den Kategorien „Glaub- würdigkeit“, „Respekt“ und „Fairness“ mit sehr guten Ergebnissen. Ganz besonders auff ällig war allerdings die Rubrik „Teamgeist“, den die Befragten mit 90 % als besondere Eigenschaft hervorhoben. Auf Exzellenz- niveau wurden etwa die Aussagen „Mitarbeitende kümmern sich umeinander“ oder „Neue Mitarbei- tende fühlen sich willkommen“ bewertet. Und noch schöner: Unsere „Wir-schaff en-das-Mentalität“ wird betont – kollektive Motivation steht ganz oben. Unsere Verpfl ichtung: Dranbleiben! Diese Ergebnisse – übrigens fl ankiert von vielen ähn- lichen Bewertungen auf dem Jobportal Kununu – sind uns nicht nur eine Freude. Sie sind auch eine sehr nett gemeinte Mahnung: nicht nachlassen! Auch als BMP Group mit bald sechs Standorten wollen wir ein Team bleiben, eine Wertegemeinschaft mit einem gemeinsamen Verständnis von gutem, off enem und vertrauensvollem Miteinander. Mit fairer Führung und wertschätzender Entwicklung. Und mit noch mehr Angeboten zum gemeinsamen Lernen, Wachsen und Feiern. Wir bleiben dran, versprochen! » Wir gestalten Arbeit bei BMP möglichst familienfreundlich. Dafür kombinieren wir Eigen- verantwortung mit hoher Arbeitszeitf lexibilität – und fi nden individuell passende Lösungen.

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Great place to work? Die BMP-Unternehmenskultur 92 Teamwork heißt bei BMP: Verbindungen schaffen. Zwischen langjährigen Erfahrungen und jungen, frischen Ideen. Zwischen digitalen Werkzeugen und Live-Besprechungen unter vier Augen oder in großer Runde auf der Baustelle. Es heißt, sich Einfühlen in unterschiedlichste Persönlichkeiten und Interessen ausgewogen moderieren – ja, nicht nur mit Bauherren, sondern auch intern. Und vor allem: Kommunikation, Kommunikation, Kommunikation! Mit Zuhören, Nachfragen und Struk- turieren sorgen wir für Augenhöhe und schaffen die perfekte Basis für Kooperation. So ermöglichen wir, dass alle ihre Talente voll ausspielen können. » Gemeinsam für das beste Ergebnis. «

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93 » Von null auf Team in kürzester Zeit. Das Erfolgsgeheimnis von BMP ist radikale und stets sehr freundliche Off enheit.

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Ein Team, lauter Unikate Unsere Spezialisten 94

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95 Ein Team, lauter Unikate Unsere Spezialisten Projektsteuerung ist immer dasselbe? Weit gefehlt! Bei BMP arbeiten zwar viele Menschen vermeintlich im selben Beruf, doch in Wahrheit könnte unser Team kaum vielseitiger sein. Stellvertretend für alle stellen wir hier acht begeisterte Unikate vor. In der Projektsteuerung geht es erst einmal um Übersicht, Termine, Budgets und natürlich am Ende um ein bestmögliches Bauwerk zur Zufriedenheit aller Beteiligten. So weit, so gut. Doch dass der Weg dorthin auf unterschiedlichste Art und Weise gestaltet werden kann, ist weniger off ensichtlich – und wie groß genau diese Vielfalt bei BMP ist, wurde selbst uns erst im Rahmen unserer Interviews vollends klar. Ja, unsere Projektmanager haben meistens einen Abschluss in Architektur oder im Ingenieurwesen. Und ein weiterer gemeinsamer Nenner ist ein Faible für Kommu- nikation und für den Umgang mit Menschen. Aber das war’s auch, denn dann wird’s speziell: Wir haben Menschen mit Managementerfahrung in Unternehmen oder hart erstritt ener Verhandlungsexpertise. Menschen mit internationalem Background und souveräner Vielsprachigkeit. Junge Menschen, die hohe Digitalkompetenz mit enormer Energie verbinden. Menschen, die schon seit Firmengründung dabei sind und wertvollste Erfahrungsschätze angesammelt haben. Nachhaltigkeitsexperten. Lehrbeauft ragte. Sportler. Und noch viele mehr. Denn wir haben nicht nur acht besondere Unikate, sondern fast 200 bemerkens- werte Persönlichkeiten, die unser Unternehmen voranbringen, unsere Werte und unsere Begeisterung teilen. Die folgenden Porträts verstehen wir darum als Spitze des BMP-Eisbergs. Lernen Sie sie kennen!

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Ein Team, lauter Unikate Unsere Spezialisten 96 Die Kämpferin Susann Werner Senior Projektmanagerin, BMP Berlin „Ich bin durch eine harte Schule gegangen“, sagt Susann Werner. Wen sie damit meint: die Deutsche Bahn. Als Diplom-Verkehrs- ingenieurin frisch von der TU Dresden war sie bei ihrem ersten Arbeitgeber auch für den Schienenverkehrsgiganten im Einsatz. „Da wurde knallhart verhandelt, bis aufs letzte bisschen.“ Hat sie sich viel abgeschaut für ihre Tätigkeit als Contract & Claim Managerin bei BMP? Unbedingt.

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97 Den Grundsatz „Wir werden uns auch für Sie streiten“ füllt sie mit Leben – und macht im Sinne der Auftrag- geber auch gerne den „bad guy“ in Verhandlungen. Dabei hilft Susann ihr berufliches Steckenpferd: Projekte strukturieren, Prozesse durchschauen, Strategien entwickeln – und das so effizient wie mög- lich. Am Ende steht oft, was sie „kleine Erfolge im Großen“ nennt. Zum Beispiel die sorgfältig überprüfte Nachtragsforderung, die am Ende um 20 % geringer ausfällt. Oder die aufgedeckte Synergie, die einen Preisnachlass auslöst. „Das ist genau mein Ding“, sagt Susann, die seit fünf Jahren bei BMP ist, „und im Berliner Team fühle ich mich superwohl“.

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Ein Team, lauter Unikate Unsere Spezialisten 98 » Ich mochte das klassische Berufsbild des ‚Bau- meisters‘, bei dem alle Fäden zusammenlaufen. Da liegt die Projektsteuerung ja sehr nah. « So landete Alf im Jahr 2005 bei BMP in Köln. Einige Jahre später war die Rückkehr in die Berliner Heimat sinnvoll: „Um bei Vergabeverfahren in Berlin eine Chance zu haben, brauchten wir ein Hauptstadtbüro“, erzählt er. So zog er 2009 mit inzwischen gewach- sener Familie in die alte Heimat und baute dort den Standort mit auf. Und was ihn zu einem besonderen BMP-Unikat macht: Von 2018 bis 2021 arbeitete er woanders – um erneut frisch zurückzukehren. Devise: Bei anderen ist‘s auch schön, bei BMP ist‘s aber besser.

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99 Der Rückkehrer Alf Gericke Senior Projektmanager, BMP Berlin Nur wer geht, kann wiederkommen – mit neuen Ideen im Gepäck. Diese Weisheit trifft auf Alf Gericke in vielfacher Hinsicht zu: „Das Prägendste an meinem Architekturstudium war ein abschließendes Auslandsjahr an der NTNU Trondheim“, erzählt der bis heute riesige Skandinavien-Fan. Mit norwegischen Inspirationen, aber auch mit der Erkenntnis, dass nicht Entwerfen, sondern vielmehr das Organi- sieren von Bauprojekten seine Leidenschaft ist, kam der gebürtige Potsdamer zurück nach Deutschland.

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Ein Team, lauter Unikate Unsere Spezialisten 100 Die Kommunikatorin Maria Werning Projektmanagerin, BMP Frankfurt Projekte ganzheitlich überblicken und alle Einzelbedürfnisse nach- vollziehen – dafür ist vor allem Kommunikation entscheidend. Das trifft die Jobauffassung von Maria Werning ganz gut. Über ihr Bache- lorstudium an der TU Hamburg-Harburg gewann sie einen tiefen Einblick ins technische Bauingenieurwesen, ihren Masterabschluss absolvierte sie jedoch an der TU Darmstadt, „weil man sich dort über die Vertiefung ‚Baubetrieb‘ schon in Richtung Projektmanagement spezialisieren konnte“.

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101 Denn schon früh hat sie festgestellt, dass sie nicht Tragwerke berechnen, sondern mit Menschen zu tun haben wollte. „Schnittstelle zwischen Beteiligten sein, gleichermaßen mit Bankdirektoren wie Bauarbeitern kommunizieren“, so beschreibt Maria ihre Kernkom- petenz. Inzwischen sind daraus sogar in Frankfurt neue BMP-Leistungsfelder geworden, etwa Consul- ting von Unternehmen zur strategischen Portfolioent- wicklung. » Nebenher ermöglicht mir BMP, freiberuflich als Dozentin zu arbeiten. « Eine Win-win-Situation für beide Seiten, denn an Hochschulen wie der Frankfurt University of Applied Sciences oder der Frankfurt School of Finance & Management kann sie nicht nur ihr Know-how im Projektmanagement weitergeben, „auch sind es gute Orte für die Kommunikation mit potenziellem Nach- wuchs oder Auftraggebern“.

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Ein Team, lauter Unikate Unsere Spezialisten 102 » Ich finde es großartig, zu erleben, wie aus Papier, Zahlen und Daten letztendlich ein reales Gebäude wird. « Wobei die Zahlen es ihm gar nicht in erster Linie angetan haben. Die Menschen sind es. Leute zusam- menbringen, Stimmungen erkennen und Interessen miteinander verbinden, nicht nur unter allen Projekt- beteiligten, sondern auch intern im Team. „Kommu- nikation ist unser wichtigstes Werkzeug“, findet er. Und sein Talent. Seit 2022 setzt er es im Düsseldorfer Büro von BMP ein. Wofür er dort noch bekannt ist? Tomaten! „Die Kollegen sagen, ich esse sie jeden Tag“, erzählt er, „aber das stimmt natürlich nicht. Kor- rekt wäre: FAST jeden Tag!“

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103 Der People Guy Patrick Schmidt Senior Projektmanager, BMP Düsseldorf Die Bauerfahrung von Patrick Schmidt sitzt tief. „Mein Vater war Hochbaupolier“, erzählt er. „Als Kind bin ich an Sommerwochen- enden oft mit ihm auf Baustellen gefahren, um Decken zu wässern, damit der Beton nicht zu schnell austrocknet.“ Kein Wunder, dass der gebürtige Solinger in Wuppertal Bauingenieurwesen studierte. Als Werkstudent geriet er dann an einen Projektsteuerer, der in seiner Heimatstadt gerade den Neubau eines Einkaufszentrums betreute. Ein Glücksfall.

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Ein Team, lauter Unikate Unsere Spezialisten 104 Der Freigeist Mario Zavagno Senior Projektmanager, BMP Köln „Unabhängigkeit“ ist das Stichwort für Mario Zavagno. Was er an BMP über alles schätzt, ist die Möglichkeit, die Arbeit nach seiner Vorstellung zu machen. „Natürlich müssen die Projekte laufen, das ist klar“, sagt er. „Aber das ‚Wie‘ kann ich zum großen Teil selbst gestalten.“ Auf welche Weise er das macht? Vor allem ohne Berüh- rungsängste, mit offenem Umgang und einem riesigen Erfahrungs- schatz aus langjähriger Tätigkeit als Architekt in der Projektleitung, der Geschäftsführung eines Unternehmens sowie in den bis jetzt 15 Jahren bei BMP.

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105 Mario Zavagno ist im Kölner Büro beschäftigt, „die meiste Zeit bin ich aber bei meinen beiden Großpro- jekten in Düsseldorf, entweder im Baubüro oder auf vielfältigsten Ortsterminen“. Denn gerade bei einem der beiden ist ein besonderes Leistungsbild gefragt: Unterstützung der Projektleitung. Mario ist in den Neubau der Oper involviert, und der Bauherr möchte bei diesem Projekt mit hohem öffentlichen Interesse einen „Kümmerer“ haben. Das Resultat ist genau die Abwechslung, die ihm so wichtig ist. Und zum Ausgleich geht’s auf Rennradtour oder mit Dackel Jeanneau in den Wald.

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Ein Team, lauter Unikate Unsere Spezialisten 106 Khaled denkt sehr international und ist noch zielstre- biger. In den Emiraten machte er seinen Bachelor als Wirtschaftsingenieur, später setzte er einen Master in Erneuerbarer Energie & Management an der Univer- sität Freiburg drauf und arbeitete beim renommierten Fraunhofer ISE. „Aber ich habe schon in Abu Dhabi Erfahrungen als Projektingenieur und stellvertreten- der Projektmanager im Bereich Ölplattformen und Schiffbau gesammelt“, sagt er. Die Abwechslung des Berufs faszinierte ihn, „und dass jeder Tag neue Her- ausforderungen bietet“. Seine Einstellung bei BMP im Jahr 2020 war nur konsequent. Im Kölner Team ist er heute Ansprechpartner für globale oder ausländische Kunden, und bislang der einzige, der die internationale PMP-Zertifizierung (Project Management Professio- nal) besitzt. Was er sich wünscht? » BMP-Büros im Ausland. Erst mal europäisch, aber « eigentlich müssen wir dann auch in die Emirate.

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107 Der Internationale Khaled Jamal Projektmanager, BMP Köln Den Satz „Mein Projekt ist mein Baby“ kann Khaled Jamal in drei fließend gesprochenen Sprachen sagen: auf Deutsch, Englisch und Arabisch. Und das sagt schon viel aus über den in Abu Dhabi aufgewachsenen Sohn syrischer Eltern.

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Ein Team, lauter Unikate Unsere Spezialisten 108 Die Wissende Ruth Klaas Senior Projektmanagerin, BMP Köln „Frag mal Ruth!“ ist am Standort Köln für viele Kollegen schlichtweg der beste Ratschlag bei Fragen im Projektalltag. Ruth Klaas kennt die Lösung. „Nicht, weil ich einen Helferkomplex habe“, lacht sie, „sondern weil ich vor der betreffenden Frage ver- mutlich auch schon mal stand“. Denn Ruth hatte bei ihrer Einstellung die Personalnummer Acht.

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109 Heute gehört die diplomierte Architektin zu den dienstältesten Mitarbeitenden bei BMP – nur ein akti- ver Kollege ist noch länger im Unternehmen. Darum kennt sie als erfahrene Projektmanagerin mit großer Wahrscheinlichkeit das passende Referenzprojekt, das richtige Vorgehen oder den entscheidenden Experten. Am besten kann man sie übrigens über Nachhaltigkeit befragen. Ihr Herzensthema bringt sie nicht nur in ihre Projekte, sondern auch in den internen Arbeitskreis ein, „um BMP da kontinuierlich weiterzubringen“, sagt Ruth. Eine Haltung, die sie auch persönlich lebt: mit der täglichen Anreise per Fahr- rad sowie durch ihr Engagement für Bewegung im privaten wie im beruflichen Umfeld – unter anderem als Organisatorin der jährlichen B2Run-Teams.

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Ein Team, lauter Unikate Unsere Spezialisten 110 Seit Anfang 2023 im Hamburger Team, arbeitet Jakob derzeit 30 Stunden und macht seit 2024 nebenbei seinen Master an der HafenCity Universität. Seine ers- ten Projekte stammten aus dem Bildungsbereich, und die Arbeit mit dem öffentlichen Auftraggeber führte als Nebeneffekt dazu, dass Jakob COOR-User war, bevor es COOR bei BMP gab „Einfach, weil der Bau- herr damit schon gearbeitet hat“. Und apropos den ganzen Weg gehen: Jakob läuft. Nicht nur nach der Arbeit, sondern Marathon, Bestzeit 3 Stunden und 14 Minuten. „Und da geht noch was“, sagt er. Das darf er – mit seinen 27 Jahren – gewiss behaupten. Go, Jakob!

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111 Der Ausdauernde Jakob Walde Projektmanager, BMP Hamburg Dranbleiben, durchhalten, den ganzen Weg gehen – das ist eindeu- tig Jakobs Sache. „Ich habe ein duales Bachelorstudium in einem großen Architekturbüro absolviert“, erzählt er, „und dabei gemerkt, dass es mir nicht gefällt, nur einzelne Leistungsphasen abzuarbeiten und dann das Projekt weiterzugeben“. Sehen, was am Ende dabei rauskommt, war spannender und erfüllender. Der Gesamtüberblick über ein Bauprojekt aus einer anderen Perspektive hat ihn beson- ders interessiert. Der Start bei BMP war folgerichtig.

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Einzigartige Chance Digitalisierung und Nachhaltigkeit 112 Digitalisierung So nutzen wir KI & Co. für bessere Projektarbeit Wie wir eine der wichtigsten Zukunft saufgaben angehen, erzählen Nicolas Eisele (NE) und David Billstein (DB) aus dem Team Digitalisierung (gemeinsam mit Ana Richter de Arc, René Kögler und Georgi Radev). Was bedeutet „Digitalisierung“ bei BMP konkret? DB: Digitalisierung ist für uns nicht einfach „kein Papier mehr“. Wirklich hilfreich wird es erst, wenn Informationen so erfasst und gepfl egt sind, dass sie im Projekt jederzeit einheitlich, aktuell und nachvollziehbar verfügbar sind. Ziele sind weniger Doppelerfassung, weniger Widersprüche – und damit ein Reporting, das schnel- ler belastbare Aussagen liefert. Dafür strukturieren wir aktuell Daten, defi nieren Standards und schaff en die Basis, damit unsere eingesetzten Systeme sauber miteinander arbeiten können. Woran merkt man das später im Alltag – beim Kunden und im Projektt eam? NE: Reporting und Transparenz sind in der Projektsteuerung zentral. Wenn Daten konsistent zusammenlaufen, kann daraus etwa ein Projekt-Dashboard entstehen: Termine, Protokolle, Aufgaben und relevante Dokumente in einem aktuellen Über- blick. Für Kunden bedeutet das: weniger Nachfragen, klarere Entscheidungen. Für Projektt eams: weniger Zeit fürs Suchen und Nachpfl egen, mehr Zeit für Steuerung und Qualität. Ist KI bei BMP schon im Einsatz? NE: Ja, zunächst punktuell dort, wo sie heute schon echten Nutzen bringt. Kollegen nutzen KI zum Beispiel, um umfangreiche technische Unterlagen schneller zu ver- gleichen oder Zusammenhänge herauszuarbeiten. Wir unterstützen das mit einem Leitf aden und Austauschformaten wie dem KI-Café, damit Erfahrungen geteilt werden und aus Einzelanwendungen gute, sichere Arbeitsweisen entstehen. Und der Ausblick? DB: Je besser unsere Datenbasis und Abläufe vernetzt sind, desto mehr lassen sich Assistenzfunktionen aufbauen – vom intelligenten Vorbereiten von Meetings bis zur schnellen Auswertung von Projektständen. Wichtig ist uns: erst Grundlagen sauber schaff en, dann Schritt für Schritt Mehrwert liefern. Was ist euch dabei wichtig? NE: Neben Tempo zählen Qualität und Verlässlichkeit: klare Verantwortlichkeiten, saubere Dokumentation und sicherer Umgang mit Daten. Digitalisie rung soll Arbeit vereinfachen – nicht zusätzliche Komplexität schaff en.

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Einzigartige Chance Digitalisierung und Nachhaltigkeit 114 Zertifizierung So gewährleisten wir nachhaltiges Bauen Zukunftsfähigkeit von Bauprojekten lässt sich gut in Abkürzungen darstellen: Wenn DGNB, LEED, BREEAM oder ESG dransteht, steckt Nachhaltig- keit drin – und oft unsere Kompetenz dahinter. Ob mit dem DGNB-Siegel in Silber, Gold und Platin, oder in den internationalen Varianten nach LEED oder BREEAM – Zertifizierungen der Nachhaltigkeit gehö- ren heute zu den wichtigen Assets von Gebäuden. Auch die aus der EU-Taxonomie stammenden ESG- Kriterien sind im Bausektor immer wichtiger, gerade wenn berichtspflichtige Unternehmen die Bauherren sind. So hat die DGNB eine eigene ESG-Verifikation für den Immobiliensektor im Programm. Wir sind darauf eingestellt. BMP bietet nicht nur die Begleitung von ESG-Prozessen, sondern wir haben auch längst Mitglieder unserer Teams zu DGNB- Auditoren schulen lassen, die somit unsere Auftrag- geber von Anfang an fachkompetent beraten und die Projekte zur gewünschten Abkürzung bringen. Und der damit belegten Zukunftsorientierung. l k e z c o o P s n e m e C / s n e w u a B © l H b m G 5 e s a h p © n l ö K , I D W E H T THE WID Köln Das Projekt in Köln-Ehrenfeld entwickelt einen teils denkmalgeschützten Bestand zu einem Campus mit Büroflächen auf dem neuesten Stand der Technik. Die Fortschrittlichkeit soll mit verschiedenen Zertifizierun- gen belegt werden, darunter DGNB Platin, aber auch Wired Score und dem WELL-Zertifikat für gesunde Arbeitsumgebungen. Bauherr Auftraggeber Alfons & alfreda, Düsseldorf BGF 95.000 m2 n i l r e B , A R E A AERA Berlin Das Bürogebäude am Charlottenburger Spreeufer überrascht mit einer aufsteigend-begehbaren, 2.200 m2 großen Dachlandschaft, die nicht nur üppig begrünt ist, sondern auch mit ungewöhnlich großen Bäumen bepflanzt. Das BIM-geplante Gebäude ist ESG-auditiert und mit der höchsten DGNB-Zertifizierung in Platin ausgezeichnet. Bauherr Auftraggeber PE Darwin1 GmbH, Berlin BGF 15.197 m2

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115 » Zertifi ziert DGNB Platin Wenn Lebens- und Arbeitswelten ver- schmelzen, müssen auch Gebäude grüner, lebenswerter und nachhaltiger werden. l k e z c o o P s n e m e C / s n e w u a B © l n i l r e B , A R E A

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Einzigartige Chance Digitalisierung und Nachhaltigkeit 116 t i fi z i e r l b e r t Z e r B N B S i

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117 Einzigartige Chance Digitalisierung und Nachhaltigkeit G e w i n n e r B D A t e k t u r p r e i s A r c h i l a n d M ü n s t e r 2 0 2 3 r e t s n ü M , e l u h c s t m a s e G - e k e n n A - e d l i h t a M l h e d o P f e l t e D © Leistung BMP Projektmanagement Projektart Neubau, Sanierung Bauherr Auftraggeber Stadt Münster, Amt für Immobilienmanagement, Münster Architektur Farwick und Grote Architekten, Ahaus BGF 27.800 m2 Besonderheiten BNB Silber Maßnahme bei laufendem Betrieb durchgeführt GU / GÜ Förder- mittel, GU für Holzbau 1. Preis Architektur- preis BDA 2023 “Auszeichnung vorbild- licher Bauten in NRW 2025” Dekarbonisierung So helfen wir, Gebäude wirklich wachsen zu lassen Wer nachhaltig bauen will, kommt am Holz kaum mehr vorbei. Gera- de in Kombination mit modularer Vorfertigung entfaltet Holzbau vie- le Vorteile. Findet auch Robert Kellermann (RK), der unsere Berliner Niederlassung leitet. Gibt es für dich im BMP-Portfolio ein Leuchtturmprojekt, das dich besonders begeistert? » RK: Es gibt zum Beispiel die Mathilde-Anneke-Gesamt- schule in Münster, die beim Baustart in 2019 das größte Holzbauprojekt Deutschlands war, mit immerhin fast 28.000 m2 BGF. Das Projekt hat unter anderem 2023 den BDA-Architekturpreis Münster-Münsterland erhalten, weil der Jury die durchgängige Umsetzung von nachhaltigen und ressourcenschonenden Bauweisen gut gefallen hat – und die gelungene Integration von Holz in Konstruktion wie Ausbau. « Wie schätzt du es ein, ist Holzbau die Zukunft – auch unter wirtschaft- licher Sicht? » RK: Zumindest ein großer Teil davon. Wir haben gerade ein Werk in Eberswalde besichtigt, in dem Bauelemente aus Holz vorgefertigt werden. Hoch automatisiert, hoch digitali- siert. Die Module werden in Serie nach Maß produziert und dann auf der Baustelle nur noch montiert. Nicht nur relativ witterungsunabhängig, sondern auch extrem schnell und effizient – vor allem, wenn man noch weiter geht, und zum Beispiel auch die Haustechnik direkt vorinstalliert. Das sind « Effekte, die Holzbau dann immer wirtschaftlicher machen. Treibt ihr das Thema selbst auch voran? » RK: Aber ja. Zum einen haben wir es BMP-intern platziert, aber tragen unser Know-how auch nach außen. So haben wir bei uns in Berlin mit Christine Fischedick und Berthold Pesch zwei kompetente Teammitglieder, die auch schon als Referenten oder Workshopleitung bei Veranstaltungen der öffentlichen Hand aktiv waren, etwa bei einer Seminarreihe der Kompetenzstelle für nachhaltiges Bauen Brandenburg (KNBB). So können wir auch dazu beitragen, Holzbau als Lösung für mehr Nachhaltigkeit im Bau auch bei Behörden « und Kommunen zu präsentieren.

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118 Teamwork bei der Arbeit ist unsere Super- kraft . Aber das „Wirgefühl“, das durchaus auch die anderen Projektbeteiligten mit einbezieht, kommt nicht von ungefähr! Es ist eine gute Kombination aus Talent und regelmäßigem Training. Um das zu verstehen, lohnt sich ein Blick in unseren BMP-Jahreskalender, oder auch in unseren LinkedIn-Account. Dort wird schnell klar: Wir feiern regelmäßig zusammen, machen regelmäßig Sport – und manchmal fahren wir auch zusammen weg, um Sport zu machen und zu feiern. Hauptsache miteinander.

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Das Miteinander feiern Was BMP sonst noch macht 120120 Geballte BMP- Humanpower Unser Sommerfest im Harz war ein Anlass, um alle Niederlassungen zu versammeln, sich kennenzulernen und ausgiebig zu fei- ern. Das Mott o der Party war „BMP macht blau“, und mehr muss nicht gesagt sein. Was muss, das muss In Köln wird nun mal Karneval gefeiert. Da können – und wollen – wir keine Ausnahme machen. Eine ganz schön bunte Truppe, oder? Kölle alaaf! Ab geht die Fahrt Wie gut ein Team ist, kann sich auf der Piste zeigen – oder später beim Après-Ski. Schon einige Geburtstage von BMP wurden im Schnee gefeiert.

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121121 Sportlich, sportlich An unser Kölner-Teammeeting haben wir die Teilnahme am Firmenlauf B2Run ange- schlossen – mit spektakulärem Zielein- lauf im RheinEnergieSTADION. Aber keine Sorge: Die Lauft eilnahme war nur optional. Hoch hinaus? Regelmäßig organisieren wir niederlassungs- übergreifende Treff en für unseren Nach- wuchs – die jungen Projektmanager. Zum Beispiel hier in Frankfurt standen Vernet- zung und das Kennenlernen spannender Projekte auf dem Programm.

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Ohne Worte Klemens Bastian & Lucian Muchowski Was macht man mit zwei Geschäft sführern eines Unternehmens, deren Business zum allergrößten Teil aus Kommunikation besteht? Wir schenken ihnen eine Ruhepause – abgeschaut aus einer unserer Lieblingsrubriken in der Süddeutschen Zeitung. Klemens Bastian und Lucian Muchowski haben vor genau 30 Jahren BMP gegründet. Aber richtig gut kennengelernt haben sie sich schon früher, als sie sich bei ihrem damaligen Arbeitgeber eine Projekt-WG in Leipzig teilten. Ob sie einander seit dieser Zeit auch ohne Worte verste- hen, ist nicht überliefert. Für dieses Buch haben wir sie gebeten, sich für zwei Stunden nicht auf ihre Eloquenz zu verlassen, sondern unsere Fragen anders zu beantwor- ten. Sie haben es geschafft . Mit Charme, Kreativität und meistens auch Enthusiasmus. Viel Vergnügen! 123 123 ) . r ( i k s w o h c u M n a i c u L & ) . l ( n a i t s a B s n e m e K l

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Ohne Worte Klemens Bastian & Lucian Muchowski 124124 Wie blickst du in die Zukunft ? Was ist deine Lieblings sportart? Die wichtigste Eigenschaft einer Führungskraft ? Wie reagierst du, wenn etwas richtig gut läuft ?

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125125 Wie begrüßt du neue Mitarbeitende? Was war dein Traumberuf, als du Kind warst? Was machst du, wenn mal etwas nicht klappt? Dein Gesicht beim erfolgreichen Projektabschluss? Projektabschluss?

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Wissen und mehr. Für alle! Mehr wissen, mehr bieten 126

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127 Wissen und mehr. Für alle! Mehr wissen, mehr bieten Das Ziel unserer Arbeit sind fertige Projekte und zufriedene Kunden. Doch wir setzen eine Kür obendrauf – mit off enen Augen. Denn bei jedem Projekt lernen wir nicht nur dazu, wir entwickeln uns weiter, nach innen wie außen. Jede neue Idee, jedes neue Werkzeug, jede neue Methode verstetigen wir, indem wir sie dem ganzen Team zugänglich machen: mit der BMP-Akademie, unserem internen Bildungsangebot. Doch gleichzeitig machen wir aus dem „mehr Wissen“ auch einen Service: Wir bilden unsere Auft raggeber weiter, oder Institutionen, die noch gar nicht Auft raggeber sind – aber es dann vielleicht werden wollen. Doch wir erweitern auch unser grundsätzliches Angebot, etwa, indem wir Dienstleis- tungen anbieten, die auch eine kaufmännische oder strategische Dimension haben. Wie unser Service Development. Erfahren Sie hier mehr.

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Wissen und mehr. Für alle! Mehr wissen, mehr bieten 128 » Unser Handbuch Projektsteuerung – Baumanagement zeigt klare Wege auf. Wir bei BMP setzen sie wirksam, strukturiert und verlässlich in der Praxis um. Coaching & Consulting Mehrwert und Türöffner Bei jedem Projekt lernen wir dazu. Warum dieses Wissen nicht systematisch weitergeben – auch nach außen? Karina Ebertz und Lucas Bauer erzählen aus dem BMP-Coaching-&-Consul- ting-Alltag. „Die Kernerkenntnis hatte Lucian vor einigen Jahren“, erzählt Lucas Bauer. „Unsere Auftraggeber in großen Unternehmensstrukturen haben nicht früh genug miteinander geredet.“ Informationsverluste führten zu Fehlplanungen, führten zu Zeitverlusten, führten zu Ärger. Bei BMP hatten wir gerade selbst mit Agilem Arbeiten begonnen und es zeichnete sich ein Markt dafür ab. „Öffentliche Bauherren fragten: Könnt ihr uns das auch beibringen?“, so Lucas. Gefragt war dabei nicht das projektspezifische Know-how, sondern ganz grundsätz- liches Methoden- und Prozesswissen. So entstand der Geschäfts- bereich „Coaching & Consulting“ mit dem Ziel, Bauakteure dabei zu unterstützen, ihre eigenen Strukturen, Abläufe und Kommunikation für den Projekterfolg nachhaltig zu verbessern. „Gleichzeitig wirken wir auch nach innen“, sagt Karina Ebertz. Typische Anfragen: Ein BMP-Team bittet um Hilfe beim moderierten Team-Kickoff und Rol- lenklärung. Oder hat ein Projekt schon abgeschlossen und wünscht sich eine interne Evaluierung per „Lessons learned“. Offiziell gibt es den Geschäftsbereich seit Anfang 2025 und der selbstentwickelte Werkzeugkasten für verschiedenste Einsätze wächst seitdem stetig. „Zum Beispiel haben wir für einen öffent- lichen Auftraggeber eine siebentägige Workshop-Reihe ‚Projekt- management Bau‘ entwickelt, die Fortbildungs-Pflichtprogramm für Projektleiter ist“, so Karina. „Aber trotzdem entwickeln wir für jede Aufgabe ein maßgeschneidertes Format, etwa in Form eines Pro- zesskonzepts oder eines Workshops.“ Zu den typischen externen Kunden zählt die Öffentliche Hand auf Landes- oder Bundesebene, gerade komplex strukturierte Institutionen. Ist dieses Leistungs- spektrum ein Mehrwert oder ein Türöffner? „Beides“ sagen die beiden. „Wir unterstützen Bestandskunden dabei, effizienter und klarer zu arbeiten. Gleichzeitig haben sich aus Coaching- und Workshop-Aufträgen Projektsteuerungsmandate für BMP ergeben: Auftraggeber lernen unsere Arbeitsweise kennen und entscheiden sich bewusst für eine weitere Zusammenarbeit. Eine Wissens-Win- Win-Situation. Lucas Bauer Leitung BMP Coaching & Consulting Karina Ebertz Leitung BMP Coaching & Consulting

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129 BMP-Akademie Interne Bildung mit System Unser Tätigkeitsfeld ist so groß, so komplex und bietet so viele Möglichkeiten der Spezialisierung – da wird das Up-to- date-Bleiben zur Mammutaufgabe. Zum Glück wissen wir das! Die interne BMP-Akademie ist unsere Antwort. Für alle Mitarbeitenden bietet sie fachliche Weiterbildung von Grundlagen rund um AHO, HOAI oder Vergaberecht bis zu Zukunftsthemen der Branche, etwa BIM, KI oder Nachhaltigkeit. Genauso wichtig sind unsere Kompetenztrainings, bei denen wir den Ausbau von Moderations- oder Führungsqualitäten anbieten, oder die Formate für den Erfahrungsaustausch zwischen den Nie- derlassungen. Getreu dem Motto: Man muss nicht alles wissen, aber man muss wissen, wer etwas weiß. Und wenn nicht in Köln, dann woanders in der BMP-Welt.

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Wissen und mehr. Für alle! Mehr wissen, mehr bieten 130 » Mit dem Service Development kompleieren wir das Leistungsangebot für unsere Kunden. So befähigen wir sie auch ambitionierte Projektentwicklungen angehen und umsetzen zu können - und reduzieren gleichzeitig Schnistellen. Dr. Sebastian Krautz Dr. Sebastian Krautz Geschäftsführung BMP Service Development Vera von Armin Head of Design & Construction

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131 Service Development Projektentwicklung als Dienstleistung Der strategische Geschäftsbereich ergänzt die BMP Group seit 2024. Was diese ebenso flexible wie umfassende Leistung ausmacht, haben wir Sebastian Krautz als Geschäftsführer Develop- ment gefragt. Was also ist Service Development? „Das Angebot heißt im Prinzip ‚Wir kümmern uns um alles, mit ‚Ownership‘!“ sagt Sebastian Krautz. Dabei managt BMP ein gesamtes Bauvorhaben strate- gisch, kaufmännisch und technisch, ab Stunde Null bis zur Nutzerübergabe – und manchmal auch bis zur Veräußerung. „So, als ob wir die Bauherren wären.“ Dabei hat der Eigentümer stets ein Vetorecht. Mit diesem modularen Angebot wird BMP zum integrierten Dienstleister für Projektentwicklung und -management. Beispiel Soziale Quartiersentwicklung Wie kann die Leistung aussehen? Etwa so: Ein karitativer Bestandshalter verfügt über ein gro- ßes innerstädtisches Grundstück mit marodem Altbestand. Die Liquidität für die Instandsetzung fehlt, die Finanzierung seiner Aufgaben ist gefährdet. „Als Service Developer entwickeln wir für ihn das Grundstück treuhänderisch“, so Sebastian. Durch Baurechtschaffung und Nach- verdichtung generieren wir auf dem Grundstück eine Wertschöpfung. Statt der Aufbringung von frischem Eigenkapital wird das Grundstück beliehen. „Mit der Schaffung von gefördertem Wohnungsbau generieren wir Einnahmen und sichern langfristig die Finanzierung der sozialen Aufgaben der Eigentümerin. Dafür sorgen wir mit unserer Expertise, als Bauvorstand auf Zeit. Beispiel Standortentwicklung und Repositionierung Oder: Ein Finanzinstitut sitzt im abgängigen Bestandsgebäude. Die Betriebssicherheit ist gefährdet, Grundrisse und Räumlichkeiten genügen nicht mehr modernen Anforderungen. Wir werden frühzeitig eingebunden und können optimal beraten: „Statt eine neue Hauptge- schäftsstelle zu entwerfen und zu bauen, finden wir die beste Antwort auf die städtebauliche Situation – ein repräsentatives, nachhaltiges Gebäude mit flexiblen Grundrissen, das 100 Jah- re steht“, sagt Sebastian Krautz. Im Sinne einer langfristigen Nutzbarkeit ist es hervorragend als Hauptverwaltung nutzbar, aber dank Flexibi- lität auch erweiterbar, teilbar, verkleinerbar und schlicht zukunftstauglich. Beispiel: Wertmaximierung vor Verkauf Aber wir müssen nicht immer bauen: Zum Bei- spiel, wenn ein Eigentümer eine Liegenschaft veräußern, aber vorher noch den Wert steigern möchte. Hier übernehmen wir die wertmaximie- rende Anentwicklung des Grundstücks – also die standort- und marktgerechte, bestmögliche Schaffung und Mehrung von Baurecht. Ein Beispiel ist das Pre-Development eines Rechenzentrums. Hierbei kümmern wir uns nach einer entsprechenden Markt- und Stand- ortanalyse um zeit- und organisationsintensive Prozesse wie etwa eine Bauvoranfrage oder die Sicherung von Stromkapazitäten, Carrier-Anbin- dung und Abwärmenutzung. Mit dieser Leistung reduzieren wir für Käufer mögliche (Planungs-) Risiken aus dem Weg – und steigern so den Transaktionspreis. Service Development: Umfassender Service Bei alldem wird BMP aber nicht zum Totalüber- nehmer. „Wir erbringen keine Planungs- oder Bauleistung, wir kümmern uns um alles andere!“, erklärt Sebastian Krautz. Zusammengefasst bietet BMP das vollumfäng- liche Management des Immobilienlebenszyklus als Dienstleistung – von der initialen Machbar- keitsstudie, dem Ankaufs- und Transaktions- management über die Finanzierungsbegleitung, bis zur Planung und Baurechtschaffung. Strate- gische Positionierung und Vermarktung zählen ebenfalls dazu – und mit unserem kaufmänni- schen und technischen Projektmanagement auch die fundierte Begleitung der Planungs- und Bauphase.

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132 Organisch wachsen Unsere Standorte Keimzelle Köln, der Rest ist im Fluss. Mit einer Mischung aus strategischer Überlegung und ergriff enen Chancen ist die BMP-Welt in den letzten 30 Jahren stetig größer geworden. Die Domstadt am Rhein ist die Heimat unseres Unter- nehmens, hier sind wir verwurzelt und von hier aus haben wir uns in der Region und im Westen Deutsch- lands einen Namen gemacht. Expansion war dabei immer eine Option, für die es verschiedene Anlässe geben konnte. Etwa formale Anforderungen. So ergab die Gründung unserer Berliner Niederlassung großen Sinn, als ein Büro vor Ort immer wieder zur Bedingung in Ausschreibungsverfahren wurde. Manchmal hing die Dependance-Eröff nung auch schlicht am Arbeits- aufkommen, wie in der Hafenstadt Hamburg sowie der baustellenreichen Landeshauptstadt Düsseldorf. Das Resultat unseres Wachstums ist nicht nur ein mitt lerweile fl ächendeckendes Netz von Nord- bis Süddeutschland und von Westen bis Osten, sondern auch eine insgesamte BMP-Kompetenzerhöhung, die auch regional erworbenem Spezialwissen zu verdanken ist – etwa aus der Hochhaus- und Flugha- fenstadt Frankfurt am Main. Als neuestes Mitglied im BMP-Kosmos begrüßen wir in diesem Jahr München. Welcome to the family!

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Organisch wachsen Unsere Standorte 134 134 Hamburg Standortleitung Heiner Niemann Andreas Berlingen Düsseldorf Standortleitung Martin Wiegand Matt hias Belke Köln Standortleitung Sebastian Göb Christian Thelen Geschäft sführung Klemens Bastian Lucian Muchowski Service Development Sebastian Krautz Vera von Armin Coaching & Consulting Karina Ebertz Lucas Bauer Baumanagement Sebastian Eberz Michael Beutgen

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135 135 Sechs Mal in Deutschland Aber immer einzigartig Berlin Standortleitung Robert Kellermann Maria Heinig Frankfurt a. M. Standortleitung Tim Zawada Björn Ditt rich München Standortleitung Maria Zernikow Michael Hendlmeier

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136 Impressum Herausgeber Her BMP Baumanagement GmbH und BMP Baumanagement GmbH und BMP Development GmbH & Co. KG BMP Development GmbH & Co. KG Hohenstaufenring 57 Hohenstaufenring 57 50674 Köln 50674 Kö T +49 (0) 221 931872-0 T +49 (0) 221 931872-0 info@bmp.de info@bmp.de Redaktion Redaktion Sanela Hodovic, Lucian Muchowski, Tobias Schelo Sanela Hodovic, Lucian Muchowski, Tobias Schelo BMP Baumanagement GmbH BMP Baumanagement Gm Künstler Künstler Claudia und Thomas Weil, Ornamentconcepts Claudia und Thomas Weil, Ornamentconcepts Konzeption & Gestaltung Konzeption & Gesta Alexandra Badke, Patricia Stülp, Margrit Goral Alexandra Badke, Patricia Stülp, Margrit Goral AKA Architekturkommunikation AKA Archi Fotografi e Fotos der Kapitel „Ein Team, lauter Unikate“ und „Ohne Worte“: Achim Hehn, AKIM photography KIM photography Soweit nicht anders benannt: Stefan Flach, fi lter design nannt: Stefan Flach, fi lter design apitel „Ein Team, lauter Unikate“ und „Ohne Wo Text Text Jens Frantzen, text-appeal – büro für kommunikation Jens Frantzen, text-appeal – büro für kommunikation Lektorat Lektorat Carolin Tönnis, text in progress Carolin Tönnis, text in progress Druckerei erei Das Druckhaus Print und Medien GmbH ckhaus Print und Medien GmbH Buchbinderei Buchbinderei Buchbinderei Schaumann GmbH & Co. KG Buchbinderei Schaumann GmbH & C Haft ungsausschluss Haft ungsausschluss Die Inhalte dieser Broschüre wurden mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt. Die Inhalte dieser Broschü Für die Richtigkeit, Vollständigkeit und Aktualität der Inhalte übernimmt Für die Richtigkeit, Vollstän BMP keine Haft ung. P keine Haft ung. rößtmöglicher So d Aktualität der Inhalte Urheberrecht berrecht Die in dieser Broschüre verwendeten Texte, Bilder und Grafi ken unterlie- deten Texte, Bilder un dieser Broschüre verwendeten Texte, Bilder und Grafi ken unterlie- gen dem Urheberrecht. Eine Vervielfältigung oder Verwendung ist ohne ervielfältigung oder Ver Urheberrecht. Eine Vervielfältigung oder Verwendung ist ohne ausdrückliche Zustimmung von BMP nicht gestatt et. on BMP nicht gestatt e liche Zus Aufl age 750 Exemplare 7 Stand Sta März 2026 März 2

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Drei Jahrzehnte gemeinsamer Projekte, Ideen und Begegnungen liegen hinter uns. Unser Dank gilt allen Bauherren, Partnern und Mitarbeitenden, die unsere Arbeit mit Vertrauen, Engagement und Zusam menarbeit möglich machen.

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Danke für 30 Jahre Vertrauen

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BMP Group www.bmp.de

30 Jahre einzigartig – BMP und die Unikate

Alle anders, jedes gut – Unsere Highlights

Es geht voran! – Unsere Baustellen

Erfolgsrezept "Wirgefühl" – Unsere Auftraggeber

Nicht im Ernst?! – Kurioses aus dem BMP-Alltag

Kunst am Bau, Kunst im Buch – Vom Hafenamt zum Unikat

Great place to work? – Die BMP-Unternehmenskultur

Ein Team, lauter Unikate – Unsere Spezialisten

Einzigartige Chance – Digitalisierung und Nachhaltigkeit

Das Miteinander feiern – Was BMP sonst noch macht

Ohne Worte – Klemens Bastian & Lucian Muchowski

Wissen und mehr. Für alle! – Mehr wissen, mehr bieten

Organisch wachsen – Unsere Standorte

Impressum