Was uns ausmacht:
Wissen aus Erfahrung, Kundennähe aus Intuition und Qualität aus Prinzip. Projekte managen.

Die BMP Baumanagement GmbH, gegründet 1996, ist ein unabhängiger Dienstleister in den Bereichen Projektentwicklung, Projektmanagement und Baumanagement. Wir bieten Projektsteuerung, Baumanagement, Projektcontrolling und weitere Dienstleistungen in der Immobilienwirtschaft – mit einem breiten Leistungsspektrum, aber stets den gleichen Ansprüchen: Teamwork, Kundenorientierung und innovative Lösungen. Neben dem Kerngeschäft gehören auch technische Due Diligence, ESG-Management, Nutzer- und Sonderwunschmanagement sowie umfassende Beratungs- und Schulungsleistungen und Projektcoaching zu unseren Kompetenzen.

Transparente Wertschätzende Kommunikation
Agile schlanke Steuerungsinstrumente
Generalistischer Projektsteuerungsansatz
Fokus auf das Rollenverständnis

Wir sind: sportlich, engagiert, unkompliziert, unaufgeregt, familienfreundlich, gesellig, fokussiert, digital, analog, agil, hybrid, jung, erfahren, teamfähig, zielstrebig, konzentriert, …

BMP nahm an über 1.000 VgV-Verfahren teil und führte mehr als 800 durch.
Investitionsvolumen von BMP steigt bis 2024 auf rund 9,9 Millionen Euro.
Grafik zeigt über 70 (BREEAM-, LEED- und DGNB) zertifizierte Projekte an denen BMP beteiligt war.
51 Prozent Neubau und 49 Prozent Sanierung bei BMP-Projekten.
Mehr als 50 BIM-Projekte befinden sich aktuell bei BMP in Planung.
Bei BMP arbeiten 51 Prozent Männer und 49 Prozent Frauen.
45 Prozent der Projektleitungen bei BMP sind Frauen.
Elternzeit bei BMP beträgt durchschnittlich zwei bis drei Monate und ein Jahr.
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Grafik zeigt 6,5 Jahre durchschnittliche Betriebszugehörigkeit bei BMP.

Our team, your success: With BMP, people remain of greatest importance, despite AI and transformation.

What we are really proud of - even in a rapidly changing working environment, our employees remain a top priority. Our customers' wishes are so diverse that listening, innovative thinking, and structured implementation are the key to success. For this, people need to turn any problems into their own project. That is what happens with us, at BMP.

Fachbuch zum Thema Projektsteuerung und Baumanagement von BMP auf grauem Hintergrund.

Daran kommt keiner vorbei:
Das Standardwerk im Baumanagement. Verfasst von Klemens Bastian und Lucian Muchowski.

Zusammen mit Hansjörg Ahrens haben die Gründer von BMP damit schon fast einen Klassiker geschaffen. Gerade neu überarbeitet, befindet sich das Handbuch Projektsteuerung mittlerweile in der 7. Auflage.

Wissen teilen hilft Allen:
BMP trägt zum Kompetenzgewinn der Branche bei. Aber lesen Sie selbst.

Lesen bildet - und Schreiben umso mehr. Wir geben unsere Erfahrungen gerne weiter und beteiligen uns gezielt am fachlichen Diskurs. Deshalb finden Sie hier unser gesamtes und gesammeltes Wissen. Das nützt der Baubranche, dem Nachwuchs, uns und vor allem unseren Kunden.

Das BMP Jubiläumsmagazin Unikate seit 30 Jahren steht auf einem weißen Tisch. Das Bild begleitet den Beitrag zum 30-jährigen Bestehen von BMP.

Unternehmensbroschüre 05.2022
Neues Arbeiten – wir machen das.

Neues Arbeiten heißt für uns, Veränderungen zu erkennen, das Potenzial darin zu nutzen und die
Bedingungen mutig und aktiv mitzugestalten. Von Anfang an setzen wir auf unsere Mitarbeiter*innen:
Stärkung von Persönlichkeiten, Sachkompetenz und Neugier, etwas auszuprobieren. Seien es
Arbeitszeitmodelle, Home-Office und natürlich in unserem Kerngeschäft neue Methoden zum
Projektmanagement. Denn jedes Instrument ist nur so gut wie der Mensch, der es sinnvoll nutzt.

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Titelseite der BMP Broschüre „Projekte und Prozesse 05.2022“ zum Thema neues Arbeiten und moderne Zusammenarbeit.

Unternehmensbroschüre 04.2017
Seit 20 Jahren gemeinsam vorne.

In diesem Jahr werden wir 20 Jahre alt – ein Grund zu feiern. Heute sind an vier Standorten
deutschlandweit 55 Mitarbeiter für unser Büro tätig. Wir durften seitdem über 300 Projekte
unterschiedlichster Art und Größe verwirklichen, für mehr als 160 Bauherrn und mit einem
Investitionsvolumen von rund 13 Mrd. Euro. Zahlen sind sicher ein gutes Mittel, um Entwicklungen
greifbar zu machen. Aber sie können nichts darüber sagen, wie wir dorthin gekommen sind. Doch gerade
dieses „wie“ scheint uns entscheidend.

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