Was uns ausmacht:
Wissen aus Erfahrung, Kundennähe aus Intuition und Qualität aus Prinzip. Projekte managen.

Die BMP Baumanagement GmbH, gegründet 1996, ist ein unabhängiger Dienstleister in den Bereichen Projektentwicklung, Projektmanagement und Baumanagement. Wir bieten Projektsteuerung, Baumanagement, Projektcontrolling und weitere Dienstleistungen in der Immobilienwirtschaft – mit einem breiten Leistungsspektrum, aber stets den gleichen Ansprüchen: Teamwork, Kundenorientierung und innovative Lösungen. Neben dem Kerngeschäft gehören auch technische Due Diligence, ESG-Management, Nutzer- und Sonderwunschmanagement sowie umfassende Beratungs- und Schulungsleistungen und Projektcoaching zu unseren Kompetenzen.

Transparente Wertschätzende Kommunikation
Agile schlanke Steuerungsinstrumente
Generalistischer Projektsteuerungsansatz
Fokus auf das Rollenverständnis

Wir sind: sportlich, engagiert, unkompliziert, unaufgeregt, familienfreundlich, gesellig, fokussiert, digital, analog, agil, hybrid, jung, erfahren, teamfähig, zielstrebig, konzentriert, …

Mitarbeiter-BMP-kununu

We are where you need us:
BMP not only has extensive expertise,
but also five locations in Germany.

BMP has been headquartered in Cologne since its foundation in 1996. Having steadily grown over the years, we now operate 5 offices with more than 160 colleagues. The other offices are independent legal entities that focus on organic growth.

Cologne

Cologne

The nucleus

Here in Cologne, is where it all began. Klemens Bastian and Lucian Muchowski started the company history, being successful to date.

Berlin

Berlin

The capital

Our first branch office has been existing since 2009. It is located on Kurfürstendamm and is the only one with a three-person management team.

Düsseldorf

Düsseldorf

The Rhenish

This office has been a logical step down the Rhine, as there is a lot of construction going on in the NRW state capital. Our office has been located there since 2017.

Frankfurt am Main

Frankfurt am Main

The metropolis on the Main

High, higher, Frankfurt: since 2016, we have been managing construction projects from our office in the Westend, not only in the banking district.

Hamburg

Hamburg

The harbor city

Launched in 2019 with two employees and two folding chairs, our Hanseatic branch grew quickly and successfully.

Munich (in planning)

Munich (in planning)

The southern one

That was still missing: to be active in Bavaria and its lively capital, a local office is more than a nice-to-have.

Daran kommt keiner vorbei:
Das Standardwerk im Baumanagement. Verfasst von Klemens Bastian und Lucian Muchowski.

Zusammen mit Hansjörg Ahrens haben die Gründer von BMP damit schon fast einen Klassiker geschaffen. Gerade neu überarbeitet, befindet sich das Handbuch Projektsteuerung mittlerweile in der 7. Auflage.

Wissen teilen hilft Allen:
BMP trägt zum Kompetenzgewinn der Branche bei. Aber lesen Sie selbst.

Lesen bildet - und Schreiben umso mehr. Wir geben unsere Erfahrungen gerne weiter und beteiligen uns gezielt am fachlichen Diskurs. Deshalb finden Sie hier unser gesamtes und gesammeltes Wissen. Das nützt der Baubranche, dem Nachwuchs, uns und vor allem unseren Kunden.

Unternehmensbroschüre 05.2022
Neues Arbeiten – wir machen das.

Neues Arbeiten heißt für uns, Veränderungen zu erkennen, das Potenzial darin zu nutzen und die Bedingungen mutig und aktiv mitzugestalten. Von Anfang an setzen wir auf unsere Mitarbeiter*innen: Stärkung von Persönlichkeiten, Sachkompetenz und Neugier, etwas auszuprobieren. Seien es Arbeitszeitmodelle, Home-Office und natürlich in unserem Kerngeschäft neue Methoden zum Projektmanagement. Denn jedes Instrument ist nur so gut wie der Mensch, der es sinnvoll nutzt.

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Unternehmensbroschüre 04.2017
Seit 20 Jahren gemeinsam vorne.

In diesem Jahr werden wir 20 Jahre alt – ein Grund zu feiern. Heute sind an vier Standorten deutschlandweit 55 Mitarbeiter für unser Büro tätig. Wir durften seitdem über 300 Projekte unterschiedlichster Art und Größe verwirklichen, für mehr als 160 Bauherrn und mit einem Investitionsvolumen von rund 13 Mrd. Euro. Zahlen sind sicher ein gutes Mittel, um Entwicklungen greifbar zu machen. Aber sie können nichts darüber sagen, wie wir dorthin gekommen sind. Doch gerade dieses „wie“ scheint uns entscheidend.

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